Home Blog

การเพิ่มขึ้นของการส่งออกขมิ้นของอินเดีย

0

เช่นเดียวกับพริกไทยขาวอาจถูกฟอกขาวเรื่องราวของการย้อมสีขมิ้น (เพื่อให้ได้สีที่สว่างและน่าดึงดูดยิ่งขึ้น) และการผสมส่วนผสมจากฟาร์มและพันธุ์หลายแห่งเป็นความลับที่เปิดกว้างในหมู่เกษตรกรผู้ค้าและแม้แต่ผู้ซื้อ “ ในตลาดค้าปลีกการผสมเป็นเรื่องธรรมดามากเพราะผู้ขายที่ไม่มีคุณภาพของขมิ้นผสมเคอร์คูมินพันธุ์สูงและเคอร์คูมินต่ำ” Bhavit Pant, เจ้าหน้าที่โครงการที่ริเริ่มเครื่องเทศอย่างยั่งยืนกล่าว “ สำหรับผู้บริโภคส่วนใหญ่คุณภาพดีบรรจุด้วยสีสว่างเป็นส่วนใหญ่ เราไม่สามารถสร้างทางเลือกที่ดีเกี่ยวกับขมิ้นของเราได้เว้นแต่ว่าเราจะได้รับข้อมูลที่ดี”

น่าเสียดายที่สิ่งดี ๆ ส่วนใหญ่นั้นได้รับการเก็บรักษาไว้เพื่อตลาดส่งออก Javeri Kadri ตระหนักว่าเธอมีส่วนทำให้เกิดปัญหานี้และแบ่งปันเรื่องราวเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่ออธิบายว่าทำไมเธอถึงต้องการนำธุรกิจของเธอไปอินเดีย เมื่อตอนเป็นเด็กเธอพาพ่อไปที่ Sassoon Docks ซึ่งเป็นตลาดปลาที่ใหญ่ที่สุดของมุมไบ “ ฉันมักจะเห็นปลาทูน่าที่ใหญ่ที่สุดและปูที่อร่อยที่สุดที่ตรงไปยังรถบรรทุกเหล่านี้ที่ถูกลิขิตมาเพื่อการส่งออก” เธอจำได้ “ มันทำให้ฉันรู้สึกอับอาย จากนั้นไม่รู้ตัวฉันสร้างระบบเดียวกันภายใน บริษัท ของฉัน”

Javeri Kadri วางแผนที่จะเข้าสู่ตลาดอินเดียผ่านเว็บไซต์ของ DiasporaCo “ ฉันไม่คิดว่าการบรรลุเป้าหมายจะอยู่ที่ Amazon หรือ Flipkart หรือสิ่งใด ๆ เหล่านั้นในขณะนี้ มีพ่อครัวจำนวนมากที่ยื่นมือออกไปและกล่าวว่าพวกเขาชอบที่จะทำงานร่วมกันเมื่อเราพร้อม เราต้องการให้สิ่งนี้เป็นประโยชน์สำหรับคนที่รักการทำอาหารด้วยส่วนผสมที่ดีที่ต้องการสนับสนุนเกษตรกรโดยตรง” Javeri Kadri กล่าว

เธอบอกว่าค่าใช้จ่ายของเธอจะ“ ต่ำกว่าสหรัฐฯมากเนื่องจากค่าขนส่งที่ลดลง”

การรุกล้ำในอินเดีย

เมื่อสองปีก่อนสหรัฐฯดูเหมือนจะเป็นบ้านที่มีเหตุผลสำหรับ DiasporaCo Javeri Kadri จบการศึกษาระดับปริญญาตรีของเธอและเป็นพยานโดยตรงถึงความเจริญรุ่งเรืองของขบวนการเกษตรกรรมยั่งยืน แต่จาเวรี่คาดิรีสังเกตว่าการรับรู้แบบใจดีนั้นไม่ได้ขยายไปสู่การค้าขายทั่วโลก พ่อครัวบางคนไม่ทราบว่าเครื่องเทศมาจากไหน “ ฉันพบว่ามีความใจแคบมากมายเมื่อเราพูดคุยกับผู้คนจาก“ โลกใต้” เธอกล่าว “ เกษตรกรได้รับการปฏิบัติเหมือนเบี้ยและพวกเขาไม่มีสิทธิ์”

ชาวนาทั่วไปในอินเดียทำทุกที่ระหว่าง 60-80 Rs ($ 0.8-1.2) สำหรับกิโลกรัมขมิ้นแห้ง การบดและการบดซึ่งนำไปสู่การสูญเสียประมาณ 7% ถึง 10% ทำให้ต้นทุนของการทำผงขมิ้นหนึ่งกิโลกรัมสูงถึงประมาณ Rs 100 ($ 1.4) แต่ DiasporaCo จ่ายเงินให้เกษตรกรประมาณ 325 รูปี ($ 4.5) ต่อกิโลกรัม “ เราไม่ได้ดูราคาตลาดของเครื่องเทศใด ๆ ของเรา” Javeri Kadri ยอมรับ “ เรานั่งกับเกษตรกรดูการเงินของพวกเขาและหาตัวเลขใหม่ที่เหมาะสมสำหรับพวกเขา”

และยังห่างไกลจากรูปแบบการเติบโตที่รวดเร็ว “ ณ จุดนี้เราไม่ทำกำไร ฉันไม่ได้รับเงินเดือน” Javeri Kadri สารภาพ

ปัจจุบัน DiasporaCo ให้เกษตรกรประมาณ 30% ส่วนที่เหลือจะเข้าสู่กระบวนการส่งออกและนำเข้าบรรจุภัณฑ์การตลาด “ เราน่าจะหยุดได้ภายในกลางปี ​​2563 เนื่องจากเราเติบโตขึ้น 3 เท่าทุกปี” เธอกล่าว

กลยุทธ์นี้จะใช้งานได้?

“ การเป็นฉันเป็นค่าใช้จ่ายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราในการจ่ายเงินเดือน ฉันทำเงินด้วยการทำกิ๊กภาพถ่ายโฆษณางานอื่น ๆ ที่ด้านข้าง บ่อยครั้งที่เราจะขายผลิตภัณฑ์จำนวนมากของเราขายส่งให้กับ บริษัท ลาเต้ขมิ้นหรือบางอย่างในราคาที่ไม่สูงนักและนั่นจะช่วยให้เราสามารถทำเงินได้อย่างรวดเร็ว $ 10,000 เพื่อให้เราสามารถฉีดเข้าไปในร้านค้าปลีกของเรา แขนค้าปลีกยังไม่ทำกำไร แต่การค้าส่งนั้นทำกำไรได้มากในฐานะองค์กร พวกเขาแม้กระทั่งกันและกัน” เธอกล่าวเสริม

ถึงกระนั้น Javeri Kadri วางแผนที่จะลดราคาในอินเดีย – บรรจุภัณฑ์จะทำในประเทศและต้นทุนการขนส่งจะต่ำกว่ามาก – เธอตระหนักดีว่าการเสนอขายของเธอจะอยู่ในหมวดหมู่ที่ยอดเยี่ยมกว่า “ มันจะเป็นรายการพิเศษที่น่าจะเป็นเพียงการซื้อ 10% สูงสุดจากเรา” เธอยอมรับ “ เห็นได้ชัดว่าเราต้องการทำงานเพื่อให้เข้าถึงได้มากขึ้น ขั้นตอนที่ 1 สู่ตลาดที่เรารู้จัก – ตะกร้าธรรมชาติ, การพึ่งพิงสด – ลูกค้ารายนั้นและการเติบโตและการเรียนรู้จากที่นั่น “เธอกล่าวเสริม

นี่คือความแตกต่างในระดับที่ผู้เล่นกำหนดไว้

ในเวลาเพียงหนึ่งเดือนนานีอะโกรที่ซื้อ Erode ซื้อขมิ้นแห้ง 5,000 ตันจากเกษตรกร ความต้องการสูงมากจนขมิ้นเกรดเชิงพาณิชย์นำเข้าจากพม่าและไนจีเรีย (ข้อ จำกัด ของรัฐบาลอนุญาตให้นำเข้าขมิ้นชันที่มีระดับเคอร์คูมินสูงกว่า 4.5% ส่วนใหญ่ใช้โดย บริษัท สกัด)

 

การทดลองขมิ้น: DiasporaCo หวังว่าจะมีถนนอิฐสีเหลืองไปยังอินเดีย

0

ขมิ้นหรือฮัลลี่เป็นส่วนผสมสำคัญในการปรุงอาหารอินเดียส่วนใหญ่ และตอนนี้อินเดียพลัดถิ่นกำลังนำไปตลาดต่างประเทศ

และพวกมันซัดมันขึ้นมา

ในปี 2560 Sana Javeri Kadri มองเห็นโอกาสและใช้เงินคืนภาษี 2,000 ดอลลาร์เพื่อเริ่มต้นชื่อ DiasporaCo ซึ่งเป็น บริษัท เครื่องเทศที่ให้บริการลูกค้าชาวอเมริกันเป็นส่วนใหญ่ ผลิตภัณฑ์ฟุ่มเฟือยของแบรนด์คือขมิ้น ‘Pragati’ ที่เป็นแหล่งกำเนิดเดี่ยวในรัฐอานธรประเทศจำหน่ายออนไลน์และที่สถานที่ทันสมัยในสหรัฐอเมริกาเช่น Berkeley’s Third Culture Bakery

ประโยชน์ของขมิ้นนี้

ด้วยบัญชีรายชื่อของเกษตรกรสี่รายในปัจจุบันที่จัดหาเครื่องเทศอื่น ๆ เช่นพริกและกระวาน DiasporaCo กำลังพัฒนาความสัมพันธ์กับอีก 15 คนทดสอบพืชของพวกเขาเพื่อกำจัดศัตรูพืชอย่างระมัดระวัง

Samin Nosrat นักเขียนผู้มีชื่อเสียงด้านอาหารได้รวมไว้ในรายการของขวัญวันหยุดที่เกี่ยวข้องกับอาหารที่เธอโปรดปรานสำหรับปีพ. ศ. 2562“ คุณไม่สดชื่นกว่านี้” เธอกล่าวกับนิตยสาร People “ มันดีกว่าขมิ้นที่ฉันได้ชิม” บรรณาธิการนิวยอร์กไทม์สคนหนึ่งเขียนเมื่อต้นปีนี้

อุทธรณ์ที่แปลกใหม่ทันที

ขมิ้นของ DiasporaCo ซึ่งมีราคาอยู่ที่ประมาณ Rs 850 ($ 12) ในราคาเพียง 70gm อาจมาจากราคาที่น่าตกใจสำหรับผู้ปรุงอาหารอินเดียทั่วไป ในประเทศอินเดียราคาขายปลีกเฉลี่ยของขมิ้นคือ Rs 200 ($ 3) ต่อ 1 กิโลกรัม สิ่งนี้ทำให้ขมิ้นของ Diaspora อยู่ที่ราคาประมาณ 60 เท่า

DiasporaCo เตรียมเปิดตัวในอินเดียในช่วงกลางปี ​​2020 วางแผนที่จะเสนอราคาสินค้าที่เหมาะสมกับผู้ซื้อชาวอินเดีย บริษัท ยังได้จัดทำโครงการที่จะให้การดูแลสุขภาพแก่คนงานของเกษตรกรที่มีเครื่องเทศมากกว่าสองตัน

โมเดลของ Javeri Kadri สามารถทำในตลาดที่มีความอ่อนไหวด้านราคาอย่างอินเดียได้หรือไม่?

Mohan Kumar ผู้จัดการทั่วไปของ Nani Agro Foods ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในตลาดขมิ้น (กับลูกค้าเช่น Everest, MDH, Aachi Masala และ Haldiram) ไม่คิดเช่นนั้น “ วัฒนธรรมของเราเกิดมาพร้อมกับขมิ้นและอาหารเกือบทั้งหมดของเราใช้มัน แต่เพื่อวัตถุประสงค์ในการทำอาหารเราไม่ต้องการค่า curcumin สูง (สูงสุดคือ 3.5%) ดังนั้นเราจึงไม่เต็มใจที่จะจ่ายในราคาที่สูงเช่นนี้” เขาแสดงความคิดเห็นของเขาโดยแยกแยะระหว่างขมิ้นการทำอาหารและขมิ้นที่ใช้เพื่อเหตุผลทางการค้ายาและเครื่องสำอาง

อย่างไรก็ตามคุณภาพของขมิ้นในอินเดียมักจะไม่อยู่ในระดับของ DiasporaCo ขมิ้นมีโซ่อุปทานที่ทึบมาก เกษตรกรมักไม่ได้รับราคาตลาดที่ยุติธรรม ช็อตคัท – เช่นการผสมผงขมิ้นชนิดต่าง ๆ และการเพิ่มสีย้อมสีเหลืองสดใส – เป็นบรรทัดฐานและเมื่อถึงเวลาที่ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายไปถึงร้านค้าใกล้เคียงหรือซูเปอร์มาร์เก็ต “ อุตสาหกรรมเครื่องเทศในอินเดียมีการเจือปนอย่างมากและขมิ้นก็ไม่มีข้อยกเว้น” Darshan Ashok กรรมการผู้จัดการของ Park-Eximp ผู้ค้าส่งเครื่องเทศที่มาดูไรกล่าว

บางทีบางที DiasporaCo ก็สามารถสร้างคุณภาพได้

ขมิ้นฟอกขาวปนเปื้อน

Prabhu Kumar Kasaraneni หนึ่งในสองเกษตรกรที่จัดหาขมิ้นของ DiasporaCo เชื่อว่าสามารถทำได้อย่างแน่นอน Kasaraneni มีความร่วมมือกับสถาบันวิจัยเครื่องเทศของอินเดีย (ICR) ซึ่งเป็นฐานของ Kerala ซึ่งเป็นที่มาของความเครียดของปรากาติจากป่าของเต็กกาดิ

Kasaraneni สร้างขมิ้นของตัวเอง ก่อนที่เขาจะร่วมมือกับ Javeri Kadri เขาแจกจ่ายให้กับเพื่อน ๆ และครอบครัว เขาสังเกตเห็นว่าผู้บริโภคกลับมาอีก ดังนั้นด้วยการตลาดที่น้อยที่สุดและไม่มีธุรกรรมขายส่ง Kasaranani ขายให้ผู้บริโภคโดยตรงประมาณ 2,000 กิโลกรัม การเป็นหุ้นส่วนของเขากับ Javeri Kadri ซึ่งเริ่มต้นที่ 350 กิโลกรัมในปี 2560 เพิ่มขึ้นเป็นสี่ตันในปี 2562“ หลังจากพบนางสาวซานาฉันไม่ได้มองย้อนกลับไป” เขากล่าวพร้อมแบ่งปันว่าราคาของ บริษัท เอื้อเฟื้อต่อเกษตรกร “ เธอใช้เวลาเกือบ 80% ของการผลิตของฉัน”

ขมิ้นของ Kasaraneni นั้นมีสีเหลืองสดใสในเฉดสีที่มีกลิ่นหอมเข้มข้นมีปริมาณของเคอร์คูมินสูง (ประมาณ 4.5%) – สารเคมีโน้มน้าวให้เป็น ‘ส่วนผสมมหัศจรรย์’ ที่มีคุณสมบัติต้านการอักเสบและต้านมะเร็ง (พันธุ์ทั่วไปสามารถมีได้ทุก 1.5 เคอร์คูมินถึง 4% ซึ่งมีปลายสูงกว่าจะโตถึง 7.5%)

สิ่งนี้ตรงกันข้ามกับสภาพของขมิ้นที่พบในตลาดอินเดีย

ขมิ้นชนิดต่าง ๆ สามารถผสมและขายในแพ็คเกจเดียวเพื่อให้ได้สีที่ดีที่สุด สิ่งนี้สามารถลดคุณภาพและลดความแรงของขมิ้นลงได้ Prasath Duraisamy หัวหน้านักวิทยาศาสตร์ของ IISR อธิบาย “ องค์ประกอบทางเคมีของขมิ้นสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างกว้างขวางเมื่อมันมาจากจีโนไทป์ที่แตกต่างกันและเติบโตในสภาพภูมิอากาศทางการเกษตรที่แตกต่างกัน” เขากล่าว “ ขมิ้นมีถิ่นกำเนิดเดียวเป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องของคุณภาพและเสถียรภาพ”

 

การลดลงของอุตสาหกรรมผู้คนเป็นศูนย์กลาง

0

เมื่อซอฟต์แวร์ถูกย้ายไปยังคลาวด์มีรายได้อีกครั้งที่ บริษัท ไอทีเหล่านี้ได้รับผลกระทบ – การสูญเสียโครงการการจัดการโครงสร้างพื้นฐานระยะไกล

RIM เป็นคำศัพท์ทางอุตสาหกรรมสำหรับการจัดการโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีทั้งหมดของลูกค้าซึ่งรวมถึงเซิร์ฟเวอร์อุปกรณ์เครือข่ายพื้นที่จัดเก็บอุปกรณ์รักษาความปลอดภัยเป็นต้น“ Google และ Amazon ได้จัดการเพื่อให้บริการโครงสร้างพื้นฐานในระดับเดียวกันโดยมีพนักงานน้อยกว่ามาก RIM เสียชีวิตแล้ว” ปายกล่าว

ความพยายามในการเพิ่มผลกำไร

เมื่อลักษณะของสัญญาเปลี่ยนไปเงื่อนไขการชำระเงินก็เช่นกัน Take Infosys ซึ่งมีรายได้ประมาณ 30% มาจากการทำสัญญาราคาคงที่ในปี 2548 ในปี 2010 มีส่วนแบ่ง 40% ตอนนี้มันเพิ่มขึ้นถึง 50% และมันก็ยังคงเพิ่มขึ้น

สัญญาราคาคงที่แทนที่สัญญาตามเวลาและวัสดุหลักของสัญญาก่อนหน้านี้คือลูกค้าถูกเรียกเก็บเงินขึ้นอยู่กับจำนวนผู้คนและจำนวนชั่วโมงทำงานที่ทุ่มเท ยิ่งพนักงานในโครงการยิ่งรายได้สูงขึ้น แต่ด้วยสัญญาราคาคงที่ บริษัท จะไม่ได้รับรายได้มากขึ้นจากการปรับใช้คนจำนวนมากขึ้น อีกเหตุผลสำหรับพวกเขาในการลดขนาดของทีมและเพิ่มประสิทธิภาพ

ไม่ชอบ บริษัท ที่ไม่พร้อม หรือว่าทุกคนตาบอด การเปลี่ยนแปลงนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้

“ อินโฟซิสริเริ่มในการเปิดตัว iRACE ประมาณปี 2552 โดยตระหนักว่าการเติบโตของรายได้จะยังคงอยู่ในระดับสูงเสมอดังนั้นการเพิ่มพนักงานจะต้องลดลงเช่นกัน” เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลซึ่งอยู่กับ บริษัท ในเวลานั้นกล่าว เธอไม่ต้องการถูกเสนอชื่อเนื่องจากเธอทำงานให้กับคู่แข่งในปัจจุบัน iRACE เป็นโปรแกรมภายในที่พยายามยกระดับความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน โปรแกรมได้รับคำสั่งอย่างน้อยแปดปีของประสบการณ์สำหรับผู้สำเร็จการศึกษาใหม่ที่จะมีสิทธิ์เป็นผู้จัดการ โปรโมชั่นข้ามคืนกลายเป็นเรื่องยากมาก

ในความเป็นจริงด้วย iRACE บางคนก็ลดตำแหน่งลง ตามปกติแล้วพนักงานที่เคยชินกับการทำโปรโมชันแบบเก่าแบบเก่า ๆ ก็ไม่ค่อยมีความสุขและอัตราการขัดสีก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว “ ไออาร์ซีไม่ได้รับการตอบรับเชิงบวกดังนั้นในภายหลังพวกเขาก็ลบมันออกไป” บาลาคริชนันซึ่งเป็น CFO ของอินโฟซิสกล่าวในเวลานั้น

หลังจากที่โปรแกรมถูกยกเลิกมันกลับไปที่ตารางหนึ่งบาลาครีสนันกล่าว การมีบทบาทด้านการจัดการใช้เวลาสี่ห้าปีอีกครั้ง

ผู้จัดการต้องการการอัพเกรด

การปลดพนักงานประเภทนี้จะเกิดขึ้นในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าคาดว่า Moolayil เนื่องจากโครงสร้างองค์กรจะถูกรีเซ็ตเป็นเทคโนโลยีใหม่ ในที่สุดระบบอัตโนมัติจะช่วยกำจัดผู้จัดการโครงการมากขึ้นเพราะเครื่องจักรจะจัดการ 20-30% ของเครื่องจักร ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการโครงการจะตกงานในขณะที่สถาปนิกซอฟต์แวร์ทำการฆ่า

นี่คือเมื่อไม่กี่คนที่มีสายตายาวจะมีชีวิตรอดและเจริญเติบโตได้ดี Moolayil พูดว่า พนักงาน 5% ที่หายากในสมัยนั้นเลือกที่จะลงไปตาม“ เทคโนโลยีติดตาม” และฝึกฝนทักษะของพวกเขาในขณะที่คนอื่น ๆ เลือกที่จะปีนบันไดบริหารให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ “ ในอินเดียการจัดการผู้คนเป็นทักษะที่ถูกที่สุดในตอนนี้” เขากล่าว

และการจัดการแบบนั้นก็ไม่ได้คิดอะไรมาก

“ ให้ผู้จัดการสิบคนอยู่ในห้องหนึ่งและขอให้พวกเขาเขียนโค้ดไม่มีใครสามารถทำได้” บาลาคริชนันบอก “ ผู้จัดการฝ่ายจัดส่งเป็นคนจัดการ เขาอนุมัติการขายอนุมัติการชดเชยโบนัส บางคนดูแลเรื่องคุณภาพของรหัส แต่ส่วนใหญ่เป็นเพียงผู้จัดการของคน”

แต่ด้วยทีมที่มีความเอนเอียงและแหล่งรายได้ที่ท้าทายผู้บริหารในวันนี้คาดว่าจะมีความสามารถทางเทคนิค

“ บทบาทการจัดการแบบใหม่ไม่เพียง แต่เป็นการบริหารคนเท่านั้น เป็นการรวมกันของวิศวกรซอฟต์แวร์ + ผู้จัดการ ผู้จัดการควรมีความรู้เกี่ยวกับการเข้ารหัสและควรทำให้มือสกปรกหากจำเป็น หากคุณไม่รู้จัก blockchain หรือไม่รู้จัก AI คุณจะไม่เป็นผู้จัดการต่อไป” Balakrishnan กล่าว

การเปลี่ยนแปลงนี้ยังเปลี่ยนความต้องการของลูกค้า “ ลูกค้าขอให้ผู้จัดการโครงการและผู้เชี่ยวชาญทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด คุณไม่สามารถมีเด็กเล็กได้โดยไม่ต้องพูดคุยกับลูกค้าในอุตสาหกรรม คุณกำลังมองหาคนที่อยู่ในชนชั้นกลางเพื่อทำสิ่งนั้นจริงๆ” Shergill กล่าว

Shergill คิดว่าในช่วงหลังปี 2014 เมื่อการเติบโตของรายได้สูงถึงตัวเลขหลักเดียวการสนทนาเกี่ยวกับการเติบโตของแต่ละบุคคลก็เริ่มเปลี่ยนไปเช่นกัน “ อุตสาหกรรมไอทีพยายามดิ้นรนที่จะบอกผู้เชี่ยวชาญว่ามันไม่ได้เป็นเพียงแค่ระดับ มันเกี่ยวกับความซับซ้อน ตอนนี้การสนทนามีการเปลี่ยนแปลง ‘คุณรู้ทักษะใหม่ ๆ บ้างไหม? คุณรู้ไหมว่าอนาคตจะมีอะไร หรือคุณเป็นเทคโนโลยีเก่า ๆ ”

สำหรับ ‘เทคโนโลยีเก่า’ ทักษะการจัดการคนของพวกเขาอาจมีประโยชน์ในภาคอื่น ๆ หรือแม้กระทั่งที่เพิ่งเริ่มต้นที่ต้องการซื้อประสบการณ์

หากต้องการอยู่ในภาคไอทีพวกเขาจะต้องอัพเกรด และอุตสาหกรรมภาษาพูด “ขึ้นหรือออก” อาจต้องอัพเกรดเช่นกัน: ทักษะหรือก้าวออก

ผลกระทบของโปรโมชั่นบ่อย ๆ ในโครงสร้างขององค์กร

0

“ มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับความเร็ว” Shergill ซึ่งเป็นรองประธานอาวุโสฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Accenture กล่าวในช่วงเวลานั้น ผู้คนให้ความสำคัญกับการเลื่อนขั้นให้เร็วที่สุด ในอุตสาหกรรมพูดมันเป็น“ ขึ้นหรือออก” เขากล่าว คนจะย้ายขึ้นบันไดหรือกระโดดเรือ บริษัท ต่างๆก็เริ่มสร้างการกำหนดใหม่สำหรับงานเดียวกันเพียงเพื่อเปิดใช้งานการส่งเสริมการขาย

จากนั้นในปี 2010 ถึงปี 2015 Shergill กล่าว “ การมุ่งเน้นคือจำนวนคนที่จัดการ ยิ่งมีคนรายงานคุณมากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น”

“ ในอินเดียการกำหนดหรือบทบาทของคุณเชื่อมโยงกับการเห็นคุณค่าในตนเองของคุณ” Shergill กล่าว แต่ บริษัท ก็ไม่ได้เล่นอย่างถูกต้องเช่นกัน “ บางคนจะไม่ปล่อยให้คุณไปทำงานที่อื่น พวกเขาจะจ่ายเงินให้คุณมากขึ้นเรื่อย ๆ จากนั้นคุณจะพบผู้คนที่มีประสบการณ์มากมายนั่งอยู่ในค่าธรรมเนียมที่สูงมาก”

คนเหล่านี้ก่อตัวเป็นกลุ่มระดับกลางในปิรามิด

ไจแอนต์จะทำอะไร?

ยกตัวอย่าง Infosys บริษัท มีผู้จัดการระดับกลางหนึ่งคนสำหรับพนักงานระดับรองสามคนในปี 2552 ในช่วงวิกฤตการเงิน ในขณะที่จำนวนพนักงานระดับรองเพิ่มขึ้นประมาณ 1% ในปี 2010 การส่งเสริมการขายเห็นระดับกลางเพิ่มขึ้นเกือบ 40% นั่นทำให้อัตราส่วนการเชื่อมโยง: ระดับกลางลดลงเป็น 2: 1 และมันก็ลดลงเรื่อย ๆ ตั้งแต่ ในปีพ. ศ. 2561 อัตราส่วน 1: 1

ประเภทของงานก่อนหน้านี้ก็แตกต่างกัน Shergill กล่าวว่า post-Y2K (ในสหัสวรรษใหม่) มีงานแก้ไขโค้ดจำนวนมากหรืองานอื่น ๆ ที่เป็นอัตโนมัติ “ สำหรับงานบำรุงรักษาแอพพลิเคชั่นคุณสามารถมีผู้อยู่ในระดับสูงจำนวนมากและพีระมิดที่มีประโยชน์มากขึ้น” เขากล่าว

วิธีที่ทีมทำงานในโครงการเหล่านี้ก็มีส่วนทำให้จำนวนผู้จัดการ

สำหรับโครงการขนาดใหญ่บรรทัดฐานต้องทำงานโดยใช้โมเดลน้ำตกซึ่งเป็นแนวทางการจัดการโครงการเชิงเส้นซึ่งโครงการได้รับการจัดการในขั้นตอนที่แตกต่างกัน: การประเมินการออกแบบการพัฒนาและการทดสอบ

“ ในโมเดลน้ำตกผู้จัดการจะต้องทบทวนความคืบหน้าเป็นระยะ ๆ และแจ้งสถานะให้ลูกค้าทราบ” Ramesh Soundarajan ผู้ช่วยรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Infosys กล่าวว่า 11 ปีจนถึงปี 2550

รูปแบบเชิงเส้นของการทำงานหมายถึงการที่พนักงานใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพน้อยลง ทีมที่สองไม่สามารถเริ่มทำงานได้ก่อนที่ทีมแรกจะเสร็จ ผู้จัดการเป็นสื่อกลางระหว่างทีมเหล่านี้ การประสานงานระหว่างทีมเหล่านี้ในการทำงานแยกเป็นงานของผู้จัดการและเพื่อเพิ่มความเร็วของกระบวนการสร้างบทบาทผู้จัดการมากขึ้น

การไบต์ที่เล็กลง

“ ตอนนี้ บริษัท กำลังเปลี่ยนจากโมเดลน้ำตกไปเป็นโมเดลที่คล่องตัวกว่าเดิม” Soundarajan กล่าว ในรูปแบบนี้โครงการขนาดใหญ่แบ่งออกเป็นขนาดเล็กกว่าส่งมอบ ทีมวิศวกรหลายคนทำงานร่วมกันในโมดูลขนาดเล็กแทนที่จะเป็นไซโล สิ่งนี้ได้รับการยอมรับว่ามีประสิทธิภาพมากขึ้น

ลูกค้ายังมีบทบาทเชิงลึกในการพัฒนาที่คล่องตัวยิ่งขึ้น Soundarajan กล่าว “ ความต้องการตัวกลางระหว่างลูกค้าและนักพัฒนาลดลง”

Siddharth Pai ที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีและผู้ก่อตั้ง Siana Capital ซึ่งเป็น บริษัท จัดการกองทุนร่วมลงทุนไม่เห็นด้วย “ ความจริงของเรื่องนี้คือรูปแบบน้ำตกหรือความว่องไวไม่อนุญาตให้คุณทำกับคนจำนวนน้อยกว่านี้” เขากล่าว แต่เขาให้เหตุผลว่าทำไมทีมขนาดเล็กถึงได้มีการใช้โค้ดซ้ำและไลบรารีโอเพ่นซอร์สพร้อมกับระบบอัตโนมัติ

การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการจัดการโครงการเกิดขึ้นควบคู่ไปกับการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งรายได้ดิจิตอลในกลุ่มรายได้โดยรวมสำหรับอุตสาหกรรม รายได้แบบดิจิทัลคือสิ่งที่ บริษัท ไอทีได้รับจากบริการที่หลากหลายเช่นในด้านเครือข่ายสังคมการวิเคราะห์การประมวลผลแบบคลาวด์และปัญญาประดิษฐ์ซึ่งทั้งหมดนี้ต้องการกำลังคนน้อยกว่าสัญญาจ้างมรดก

ในขณะที่สัญญาก่อนหน้านี้บางฉบับต้องการพนักงานที่มีทักษะ แต่ส่วนใหญ่เป็นงานสนับสนุนเช่นศูนย์บริการลูกค้าระยะไกลหรือการจัดการโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่ต้องการปริมาณมากกว่าคุณภาพ แต่ส่วนแบ่งรายได้จากสัญญาดังกล่าวลดลง

ที่ TCS รายได้ดิจิทัลคิดเป็นเกือบหนึ่งในสามของรายได้ทั้งหมดในปีสิ้นสุดเดือนมีนาคม 2562 เพิ่มขึ้นจาก 13.8% ในปี 2559 อินโฟซิสได้แยกรายได้ดิจิตอลมาตั้งแต่สองปีที่ผ่านมาโดยมีส่วนแบ่งเพิ่มขึ้นเป็น 31.20% ในปีนี้ มีนาคม 2562 จาก 25.50% ในปีก่อนหน้า

แนวโน้มที่เพิ่มขึ้นนี้ในส่วนแบ่งของบริการดิจิตอลยังหมายถึงการเปลี่ยนลำดับความสำคัญสำหรับ บริษัท

รายได้ที่มาจากโครงการดิจิทัลเป็นหลักมากกว่าเนื่องจากสัญญาเหล่านี้มักจะมีความยาวน้อยกว่าปายกล่าว “ ปริมาณของความพยายามที่ต้องทำด้วยมือนั้นน้อยลงด้วยส่วนประกอบที่สามารถนำมาใช้ซ้ำได้มากมาย อุตสาหกรรมกำลังกลายเป็นอุตสาหกรรมที่มีผู้คนเป็นศูนย์กลางน้อยกว่าอุตสาหกรรมที่อยู่ในที่นั่งน้อยลง”

การเปลี่ยนแปลงเปลือกโลกของอุตสาหกรรมไอทีของอินเดีย: จัดการผู้บริหารระดับกลาง

0

รู้ทันที่จะลดงานระดับกลางถึงระดับอาวุโส 7,000 คนออกจากการดัดแปลงเนื้อหา
อินโฟซิสวางมือพนักงานสูงสุด 10,000 คนในช่วงกลางและระดับอาวุโส
Capgemini ลดจำนวนพนักงานลง 500

ข่าวบางส่วนที่ออกมาจาก บริษัท เทคโนโลยีสารสนเทศชั้นนำของอินเดีย (IT) ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาทำให้การอ่านน่ากลัว แต่บางทีอาจจะไม่ใช่ทั้งหมด

TCS, Infosys, HCL Tech และอื่น ๆ จ้างกว่า 64,000 ในหกเดือนถึงเดือนกันยายน
รู้ทันจ้างมากกว่า 23,000 คนในปี 2020

พาดหัวข่าวถึงแม้ว่าจะขัดแย้งกัน แต่ก็ไม่แตกต่างจากปีก่อนมากนัก ในความเป็นจริง บริษัท อินเดียที่สำคัญด้านไอทีนั่นคือ Tata Consultancy Services (TCS), Infosys Ltd, HCL Technologies Ltd, Wipro และ Tech Mahindra – ทำหน้าที่จัดโครงสร้างองค์กรใหม่นี้ทุกปี เช่นเดียวกับ บริษัท ต่าง ๆ เช่น Accenture Plc และ Cognizant Technology Solutions รวมถึง Capgemini บริษัท ไอทีของฝรั่งเศสซึ่งทุกคนมีระหว่าง 33% ถึง 70% ของจำนวนพนักงานทั้งหมดในอินเดีย

แต่ปีนี้แตกต่างกันเล็กน้อย

พนักงานที่ถูกปลดออกส่วนใหญ่อยู่ในระดับกลางถึงอาวุโส สมมติว่าสถาปนิกผู้นำทางเทคโนโลยีหรือผู้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการเช่นผู้จัดการโครงการหรือผู้จัดการฝ่ายจัดส่ง ผู้ที่ได้รับการว่าจ้างนั้นเพิ่งออกจากโรงเรียนวิศวกรรม

มันเกือบจะเป็นการเปลี่ยนแปลงของการแปรสัณฐานในอุตสาหกรรมที่มีพนักงานประมาณ 4 ล้านคน นอกจากนี้ยังมีมูลค่าการส่งออกรวมของอินเดียมูลค่า 136,000 ล้านเหรียญสหรัฐตามกลุ่มล็อบบี้ของอุตสาหกรรมสมาคมซอฟต์แวร์และบริการแห่งชาติ (Nasscom) นอกจากนี้เทคโนโลยีสารสนเทศยังสร้างรายได้ประมาณ 8% ของจีดีพีของอินเดีย

“ บริษัท ต่างๆยืนยันว่าพวกเขากำลังพยายามลดค่าใช้จ่ายของพนักงานและทำให้โครงสร้างองค์กรราบรื่น -“ การกระทำแบบปิรามิด” ขณะที่ Brian Humphries ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Cognizant เรียกมัน แต่มีผลผูกพันกับระลอกคลื่น

อุตสาหกรรมไอทีมีการดำเนินงานที่แข็งแกร่งมาตั้งแต่ช่วงเปลี่ยนสหัสวรรษ แต่ก็เกิดปัญหาในช่วงวิกฤตการเงินระหว่างปี 2551-2552 บริษัท ในสหรัฐอเมริกาและยุโรปให้การสนับสนุนงานจากภายนอกเช่นการดำเนินงานด้านหลังและการสนับสนุนลูกค้ากับ บริษัท เหล่านี้ บริษัท ด้านไอทีสามารถเรียกเก็บเงินจากลูกค้าโดยพิจารณาจากจำนวนพนักงานที่ทำงานในสัญญาและดังนั้นพวกเขาจึงจ้างผู้สำเร็จการศึกษาด้านวิศวกรรมโดยกลุ่มธุรกิจ เมื่อสัญญามีความหนาและรวดเร็วโปรโมชั่นที่รวดเร็วยังคงถูกมองว่าเป็นแครอทที่สมบูรณ์แบบเพื่อให้พนักงานมีความสุข

“ เมื่อ บริษัท เติบโต 30-40% คุณไม่มีเวลาหายใจ คุณไม่ต้องการให้คนอื่นออกดังนั้นคุณส่งเสริมพวกเขาทุกสองหรือสามปี คุณหาทางออกได้ง่าย” V Balakrishnan อดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินของ Infosys อธิบาย

ด้านหลังของการเติบโตอย่างต่อเนื่องของเงินทุนหมุนเวียนนี้ TCS เพิ่มขึ้นเป็นนายจ้างเอกชนรายใหญ่ที่สุดในอินเดียด้วยจำนวนพนักงานเกือบ 425,000 อินโฟซิสซึ่งเป็นลูกหลานของไอทีเฟื่องฟูมีพนักงานมากกว่า 228,000 คนในขณะที่ไวโปรมีเกือบ 176,000 คน จำนวนของ Cognizant มีประมาณ 290,000

อย่างไรก็ตามลักษณะการทำงานของ บริษัท เหล่านี้เปลี่ยนไปด้วยเทคโนโลยีใหม่ การถือกำเนิดของ cloud computing ทำให้การจัดการโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีซ้ำซ้อน สัญญาระยะสั้นที่มุ่งเน้นทางดิจิตอลกลายเป็นเรื่องธรรมดาซึ่งก็มีราคาคงที่เช่นสำหรับโซเชียลมีเดียและการวิเคราะห์ การเติบโตของรายได้ชะลอตัวลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ – อยู่ในช่วงร้อยละหลักเดียวตั้งแต่ปี 2558 สิ่งนี้นำไปสู่การลดลงของจำนวนบัณฑิตที่จบใหม่ในอุตสาหกรรมที่ได้รับการว่าจ้างในแต่ละปี

อย่างไรก็ตามโปรโมชั่นอย่างต่อเนื่อง

“ ดังนั้นทันใดนั้นการเจริญเติบโตก็เกิดขึ้นคุณไม่ต้องเพิ่มคนลงไปที่ก้นคนตรงกลางดูอ้วนมาก แต่คุณไม่ต้องการเสียคนไป หากพวกเขาไม่มีโอกาสในการเติบโตพวกเขาจะต้องย้ายออก แต่คุณต้องลดค่าใช้จ่ายตอนนี้และคุณต้องลดค่ากลางลงเพื่อให้ปิรามิดดูดีขึ้น” บาลาคริชนันกล่าว

โดยทั่วไปแล้วอัตราส่วนของผู้จัดการอาวุโสต่อผู้จัดการกลางต่อผู้ร่วมงานคือ 1: 3: 5 และเมื่ออัตราการเติบโตของรายได้ชะลอตัวลงอัตราส่วนดังกล่าวน่าจะเป็น 1: 1: 5 กล่าว ปิรามิดของพนักงานรายนี้ซึ่งมีพนักงานจำนวนมากที่มีประสบการณ์น้อยลงที่ด้านล่างและพนักงานน้อยลงที่มีประสบการณ์มากขึ้นเรื่อย ๆ ในระดับที่สูงขึ้นเป็นรากฐานที่สำคัญของการบริหารจัดการด้านไอทีของอินเดีย

แต่อุตสาหกรรมไม่มีที่ไหนใกล้ ในความเป็นจริงอินโฟซิสมีพนักงานระดับพนักงานร่วมหลายคนในฐานะผู้จัดการระดับกลางเมื่อปีที่แล้วตามรายงานความยั่งยืนประจำปี

โครงสร้างพีระมิดได้เปลี่ยนรูปร่างเป็นเพชรแทน “ เพชรไม่ยั่งยืน” Prithvi Shergill ผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท วิเคราะห์ทรัพยากรบุคคล Tomorrow และอดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ HCL กล่าว

และในขณะที่การลดตำแหน่งงานปัจจุบันเป็นขั้นตอนในการแก้ไขโครงสร้างองค์กร Shergill เชื่อว่าโครงสร้างของอนาคตจะเป็นการรวมกันของปิรามิดและรูปทรงเพชร

ทำความเข้าใจกับแง่มุมที่สำคัญของการพัฒนา

0

คุณค่าที่เท่าเทียมกันก็คือข้อมูลขนาดใหญ่ที่แพลตฟอร์มจะรวบรวมซึ่งเป็นสิ่งที่ตลาดอย่าง Lazada ไม่ได้มีให้” Srivorakul กล่าว ข้อมูลนี้สามารถให้ข้อมูลประชากรและพฤติกรรมการซื้อของผู้ซื้อและค้นหาผลิตภัณฑ์และหมวดหมู่ที่ขายดีที่สุดตามที่ตั้ง กลุ่ม บริษัท อาจรวมข้อมูลนี้กับบริการอื่น ๆ เช่นการชำระเงินและรางวัล นี่จะเป็นภาพรวมของผู้บริโภคสำหรับ JG และแบรนด์พันธมิตรเพื่อปรับปรุงการขายสินค้าและการกำหนดเป้าหมายโฆษณา

JG ไม่ได้เป็นคนเดียวที่มองเห็นโอกาสในพื้นที่ออนไลน์ออฟไลน์ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในอินโดนีเซียกลุ่ม บริษัท Lippo ก่อนหน้านี้ได้เปิดตัวแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ MatahariMall ในประเทศไทยกลุ่ม บริษัท ในเครือกลางที่ครอบครัวเป็นเจ้าของได้ทำธุรกิจออนไลน์มูลค่า 500 ล้านดอลลาร์กับ JD.com ของจีน

แต่มีอีกแรงผลักดันให้เกิดแนวโน้ม

ในสหรัฐอเมริกาการเปลี่ยนไปสู่ร้านค้าออนไลน์จากร้านค้าอิฐและปูนได้กลายเป็นที่ชัดเจนว่านักวิเคราะห์ได้เริ่มทำนายการเปิดเผยของการค้าปลีก ฟิลิปปินส์และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังไม่สามารถพูดได้ แต่นักวิเคราะห์ได้สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงของรายได้ค่าเช่าสำหรับห้างสรรพสินค้าท้องถิ่น

“ มันเคยเป็นอาหารและความบันเทิง 20% ค้าปลีก 80% ตอนนี้เป็นอาหารและความบันเทิง 50% ผู้คนไปที่ห้างสรรพสินค้าเพื่อทำสิ่งอื่นแทนที่จะซื้อของ” หลุยส์ลิมลิงกันหัวหน้าฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่ บริษัท วิเคราะห์การวิจัย Regina Capital ซึ่งติดตามผลการดำเนินงานของหุ้นของ JG และ Robinsons อย่างใกล้ชิด

ในขณะที่มันเหมาะสมสำหรับผู้ค้าปลีกแบบดั้งเดิมเพื่อพิสูจน์ธุรกิจของพวกเขาในอนาคตการเปิดตัวและดำเนินการอีคอมเมิร์ซทั้งหมดนำเสนองานที่ยิ่งใหญ่

ความจำเป็นของ omnichannel

นำคดีของ Lippo ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดสำหรับกลุ่มอินโดนีเซียคือการระดมทุนนักวิเคราะห์อีคอมเมิร์ซกล่าวกับ Ken “ ผู้ค้าปลีกมักจะไม่ใช่ผู้ใช้จ่ายรายใหญ่ในตลาด พวกเขาใช้จ่ายมากในโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพของพวกเขาเช่นห้างสรรพสินค้าเพราะนั่นคือสิ่งที่พวกเขาได้รับการจราจรเท้าและให้เช่า แต่เมื่อคุณคิดถึงออนไลน์มันเกี่ยวกับการหาลูกค้า คุณต้องให้เงินอุดหนุนเพื่อแข่งขันกับไลค์ของ Lazada และตลาด Tokopedia ของอินโดนีเซีย”

ผู้ค้าปลีกมักจะพยายามชดเชยการเผาไหม้เงินสดโดยการแนะนำป้ายชื่อส่วนตัวแบบเอกสิทธิ์เฉพาะบุคคลที่เสนอระยะขอบที่สูงกว่า JG มีหน่วยการผลิตเช่น Universal Robina Corporation (URC) ซึ่งผลิตขนมขบเคี้ยวและเครื่องดื่มแบรนด์ของตนเอง URC ดูแลรักษาโรงงานในประเทศจีนไทยมาเลเซียเวียดนามและอินโดนีเซียซึ่งมีแบรนด์ ‘Jack’ n Jill ‘ให้บริการอย่างกว้างขวาง

อย่างไรก็ตามความท้าทายที่ยากที่สุดสำหรับ JG ก็คือการใช้กลยุทธ์อีคอมเมิร์ซขนาดใหญ่อย่างดีนักวิเคราะห์กล่าว มันไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการได้มาซึ่งเทคโนโลยี แต่สามารถปรับแต่งและรวมเข้ากับหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกันของกลุ่ม การมีความสามารถด้านอีคอมเมิร์ซและเทคโนโลยีที่จำเป็นสำหรับการสนับสนุนเป็นสิ่งสำคัญ

นั่นอาจเป็นเหตุผลหนึ่งที่อยู่เบื้องหลังแผนการของ JG ที่อนุญาตให้ Honestbee รักษาสัดส่วนในธุรกิจแทนที่จะไปขายเต็ม

ถึงกระนั้นมันก็ไม่ได้ป้องกัน JG หรือผู้ค้าปลีกรายอื่น ๆ ที่จู่โจมเข้าสู่อีคอมเมิร์ซจากความขาดแคลนความสามารถที่มีผลต่อเศรษฐกิจดิจิทัลของภูมิภาค นักวิเคราะห์ชี้ว่า“ มันมีราคาแพงกว่าเนื่องจากต้องแข่งขันกับ บริษัท เทคโนโลยีหรืออี – คอมเมิร์ซที่ได้รับทุนมาอย่างดี

ข้อตกลงอาจทำให้กระดานชนวน Honestbee สะอาด แต่ไม่มีใครรู้ว่าสิ่งที่จะเกิดขึ้นจาก JG และการแต่งงานที่คาดหวังของ Honestbee

การขาย Honestbee ให้กับ บริษัท ไม่ใช่การคืนความฝันให้กับนักลงทุน แต่หลีกเลี่ยงผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์การชำระบัญชีเริ่มต้นที่มีชื่อเสียงสูงอาจมีต่อระบบนิเวศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

VC และผู้ก่อตั้งบางคนกังวลว่าน้ำท่วม Honestbee อาจทำให้เกิดการเคลื่อนไหวเริ่มต้นทั่วไปในสิงคโปร์และส่วนอื่น ๆ ของภูมิภาค “ จะมี Honestbees มากขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่การขยายตัวอย่างรวดเร็วของการร่วมลงทุนใน SEA จะนำไปสู่การลงทุนที่ผิดพลาด ในที่สุดความรับผิดชอบอยู่ในระดับคณะกรรมการ หวังว่านี่จะเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับระบบนิเวศเริ่มต้นของ SEA การขาด VCs ท้องถิ่นที่จัดตั้งขึ้นอย่างชัดเจนในการลงทุนใน Honestbee น่าจะเป็นสัญญาณเตือนตั้งแต่วันแรก” ผู้บริหารระดับสูงในภูมิภาคกล่าว

เมื่อพิจารณาถึงผลกระทบจากการระเบิดของ WeWork ที่มีต่อแนวโน้มการลงทุนทั่วโลกความกังวลเหล่านี้ดูเหมือนจะไม่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง

 

แคมเปญการตลาดที่ฉูดฉาดของ Honestbee

0

แน่นอนว่าธุรกิจของ Honestbee นั้นใกล้เคียงกับการดำเนินงานที่กว้างขวางของ WeWork แน่นอน แต่ก็สามารถสร้างสถานะระดับภูมิภาคในเวลาเพียงไม่กี่ปีจากการเปิดตัวในปี 2015 ทำให้สาดด้วย Formation 8 และ Koo เข้าร่วมซีรีย์ A $ 15 ล้านและรอบต่อมา

Honestbee ก็ดูเหมือนจะเป็นคู่แข่งเจ้าชู้ เช่นเดียวกับ RedMart ร้านขายของชำออนไลน์ในสิงคโปร์ซึ่งขายให้กับตลาดอีคอมเมิร์ซ Lazada ที่เป็นเจ้าของอาลีบาบาในราคาที่ต่ำกว่าประมาณ 30 ล้านถึง 40 ล้านดอลลาร์ และบริการจัดส่งของชำ HappyFresh ซึ่งลดขนาดการดำเนินงานในปี 2559 ก่อนตัดสินใจลงทุนเชิงกลยุทธ์จาก Grab Grab ในขณะนี้ทำงานเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญให้ธุรกิจสำหรับ HappyFresh (เราได้เขียนเกี่ยวกับวิธีที่ Grab และคู่ต่อสู้กับ Gojek กำลังปิดการลงทุนดังกล่าวมากขึ้น)

อย่างไรก็ตามใต้ผิวน้ำน้ำที่ Honestbee นั้นไม่สงบ อาการที่ชัดเจนของสถานการณ์ที่เลวร้ายเริ่มปรากฏขึ้นในเดือนมกราคมเมื่อมันหยุดการส่งมอบจากผู้ค้าปลีกชั้นนำของ FairPrice กับผู้เบิกทางร้านบอกว่าพวกเขาแทบไม่ได้รับการแจ้งเตือนใด ๆ

และในเดือนเมษายนในช่วงวันหยุดเทศกาลอีสเตอร์จะเป็นช่วงที่มียอดธุรกิจสูงสุด – ธุรกิจของ Honestbee ในฟิลิปปินส์ส่วนใหญ่ที่เป็นคาทอลิกหยุดไปเรื่อย ๆ สถานการณ์ยิ่งเลวร้ายลงเท่านั้น

ฟื้นฟูความเชื่อมั่นของนักลงทุน

Honestbee กล่าวว่ามีพนักงานเหลืออยู่เพียง 10 คนในสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์มีพนักงาน 177 คนที่ Habitat Supermarket และอีก 54 คนกระจายอยู่ทั่วภูมิภาคอื่น ๆ – บางคนสนับสนุนการดำเนินงานของสิงคโปร์

Sng และ Jonathan Low ผู้ร่วมก่อตั้งได้ลาออกเนื่องจากการจัดการที่ผิดพลาดของ บริษัท เกิดขึ้นในปีนี้ เคนติดต่อ Sng เพื่อแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่ปรากฏภายใต้การนำของเขา แต่ไม่ได้รับคำตอบ

ผู้ร่วมก่อตั้งคนที่สามชื่อไอแซคเตย์อาจเคยเห็นงานเขียนบนกำแพงเมื่อเขาออกจาก บริษัท ไปเมื่อปีพ. ศ. 2561 เพื่อเป็นนักแสดงตลกยอดเยี่ยม

เผชิญหน้ากับความต้องการจากเจ้าหนี้และซัพพลายเออร์ในที่สุด Honestbee จึงได้ขอเลื่อนการชำระหนี้จากศาลสูงสิงคโปร์ซึ่งทำให้ บริษัท จนถึงวันที่ 31 มกราคมได้รับบ้านตามคำสั่ง

Lay Ann Ong ซีอีโอที่เพิ่งติดตั้ง Honestbee กำลังเป็นหัวหอกในการปรับโครงสร้างหนี้ของ บริษัท ซึ่งเป็นแผนการที่ได้กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ดังนี้

  • ชำระคืนเจ้าหนี้รายย่อยที่ค้างชำระน้อยกว่า $ 370
  • โอนสินทรัพย์ของ Honestbee ไปยัง บริษัท ที่จดทะเบียนในสิงคโปร์และจัดตั้ง บริษัท แม่ในสหรัฐอเมริกา
  • เจ้าหนี้รายอื่นทั้งหมดเพื่อแลกเปลี่ยนสิทธิเรียกร้องของพวกเขาสำหรับหุ้นในหน่วยงานในสหรัฐอเมริกา
  • เจ้าหนี้รายใหญ่ของ Honestbee – Koo และนิติบุคคลที่เชื่อมโยงกับเขา – เพื่อจัดหาการลงทุนในเงื่อนไขเพิ่มเติมในนิติบุคคลของสหรัฐอเมริกา
  • ทีมของ Ong ได้เปิดเผยแผนการที่จะโจมตีหุ้นส่วนหรือกิจการร่วมค้าเพื่อช่วยดึง Honestbee ออกมาจากร่อง
  • นั่นหมายถึงข้อตกลงที่เป็นไปได้กับ JG ซึ่งอย่างน้อยที่สุดในฟิลิปปินส์หากไม่ใช่ในระดับผู้ปกครองอาจเป็นรายแรก ๆ ของการลงทุนบริการจัดส่งของชำอาจปลอดภัย

Honestbee ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเมื่อส่งชุดคำถามโดยละเอียดสำหรับเรื่องนี้ JG ไม่ตอบสนองต่อการร้องขอความคิดเห็นของ The Ken

อย่างไรก็ตาม JG มีความกระตือรือร้นในการเจรจากล่าวว่าหนึ่งในคนที่คุ้นเคยกับการเจรจากล่าว Honestbee ได้กลายเป็นช่องทางการขายครั้งใหญ่สำหรับ บริษัท ในเครือ Robinsons ซึ่งมีมูลค่า 2.3 พันล้านดอลลาร์ บุคคลนั้นอธิบายว่าด้วยการดึงของ Honestbee จากฟิลิปปินส์ Robinsons สูญเสียรายได้เกือบหนึ่งพันล้านเปโซ (19.8 ล้านดอลลาร์) ในรายได้ต่อปีโดยคิดเป็น GMV ส่วนใหญ่ของ Honestbee ในประเทศและต้องการผลรวมกลับคืน

นักลงทุน

Honestbee ยังช่วยเติมเต็มช่องทางการขายที่หลากหลายของ Robinsons สำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีการเคลื่อนไหวรวดเร็ว นอกเหนือจากซูเปอร์มาร์เก็ตแล้ว Robinsons ยังอยู่ในธุรกิจร้านสะดวกซื้อและร้านขายยา นอกจากนี้ยังเป็นผู้จัดหาสินค้าให้กับ Growsari นักลงทุน JG อีกคนหนึ่งซึ่งเป็นผู้เริ่มธุรกิจแบบธุรกิจกับธุรกิจซึ่งส่งมอบให้กับร้านค้าหมู่บ้านที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัวซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีในชื่อร้านขายส่าหรี ร้านค้าดังกล่าวครองตลาดค้าปลีกอาหารซึ่งคิดเป็น 58% ของยอดค้าปลีกทั้งหมดในฟิลิปปินส์

แต่ความทะเยอทะยานของครอบครัว Gokongwei นั้นไปไกลกว่าร้านขายของชำออนไลน์

“ กลุ่มนี้มาช้าไปกับเกมอีคอมเมิร์ซและพวกเขาเห็นว่า Honestbee เป็นเส้นทางที่รวดเร็วสู่ตลาดออนไลน์” หนึ่งในผู้คนที่ใกล้ชิดกับการเจรจากล่าว กล่าวอีกนัยหนึ่ง Honestbee จะทำหน้าที่เป็นวงล้อฝึกอบรมสำหรับแขนอีคอมเมิร์ซของ JG

Robinsons มีร้านค้าออนไลน์ใน Lazada แล้ว แต่ JG และพันธมิตรค้าปลีกของทั้งคู่ต้องการที่จะนำสินค้าของพวกเขาทั้งหมดอยู่ด้านหลังร้านค้าดอทคอมของพวกเขาเองและผสมผสานกับข้อเสนอแบบออฟไลน์ของพวกเขาเพื่อสร้างสิ่งที่อุตสาหกรรมเรียกว่าการค้าปลีกทุกช่องทาง

 

Honestbee อาจมีชีวิตอยู่เพื่อฉวัดเฉวียนอีกครั้งหากข้อเสนอการลงทุนของฟิลิปปินส์มอบให้

0

ในปี 2019 ใกล้จะถึงจุดสิ้นสุดแล้ว Honestbee ซึ่งเป็นสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์และในที่สุดก็อาจมีรอยยิ้มเกี่ยวกับเงินทุนใหม่จาก JG Summit ซึ่งเป็นอาณาจักรธุรกิจมูลค่า 11 พันล้านดอลลาร์ของฟิลิปปินส์

Honestbee ไม่เพียง แต่ใช้เวลาสี่ปีที่ผ่านมาที่ระดมทุนกว่า 60 ล้านดอลลาร์ แต่ยังก่อหนี้ขึ้นเหนือ 200 ล้านดอลลาร์เพื่อเป็นหนี้ล้มละลาย ศาลสิงคโปร์ให้ บริษัท จนถึงวันที่ 31 มกราคมเพื่อกำหนดแผนการกู้คืนเพื่อเอาใจเจ้าหนี้

อะไรทำให้การซื้อของชำเป็นเรื่องง่าย

ได้รับการสนับสนุนจากสมาชิก LG Group ของเกาหลีใต้ Honestbee ครั้งหนึ่งเคยปรากฏตัวในแปดประเทศทั่วเอเชียซึ่งช่วยให้ลูกค้าสามารถสั่งซื้อของชำไปที่ประตูของพวกเขาบ่อยครั้งที่มีการส่งมอบในวันเดียวกัน ตอนนี้มันเป็นเปลือกของตัวตนเดิม มีรายงานว่ามีพนักงานประมาณ 240 คนลดลงจาก 1,000 คนในช่วงปลายปี 2018 ดูเหมือนว่าบริการนี้จะเปิดใช้งานเฉพาะในสิงคโปร์เท่านั้นและยังมี Habitat ที่มีราคาสูงซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากร้านค้าออนไลน์ออฟไลน์ไฮบริดของอาลีบาบาในประเทศจีน

JG Summit – เป็นเจ้าของโดยตระกูล Gokongwei ซึ่งร่ำรวยที่สุดเป็นอันดับสามในฟิลิปปินส์ – มีความสนใจในอาหารพลังงานอสังหาริมทรัพย์ธนาคารการโทรคมนาคมและสายการบิน คนสองคนที่มีความรู้ในเรื่องนี้กล่าวว่า JG DEV แขนการลงทุนดิจิตอลของกลุ่ม บริษัท อยู่ในระหว่างการเจรจาเพื่อลงทุนใน Honestbee การเจรจาดังกล่าวจะเห็นว่า JG DEV ถือหุ้นใหญ่ในธุรกิจระดับภูมิภาคของ Honestbee หรือชำระเพื่อควบคุมความเป็นเจ้าของธุรกิจ Honestbee ของฟิลิปปินส์

กลยุทธ์ที่กล้าหาญมากขึ้นจะเห็น JG DEV ซื้อเข้ามาใน Honestbee ทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพื่อหาโอกาสสำหรับกลุ่ม JG นอกฟิลิปปินส์

ดูเหมือนว่ามีแนวโน้มเพิ่มขึ้นอย่างไรก็ตามการลงทุนในธุรกิจของฟิลิปปินส์จะเหนือกว่า ประเทศนี้เป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของ Honestbee โดยพิจารณาจากปริมาณสินค้ารวม (GMV) ณ ปีพ. ศ. 2561 ตามเอกสารที่ The Ken เห็น และพันธมิตรธุรกิจค้าปลีกของ JG คือ Robinsons Retail Holdings เป็นหนึ่งในพันธมิตรหลักของการเริ่มต้น

นี่อาจเป็นตัวกำหนดให้ Honestbee เป็นนายหน้าซื้อขายข้อตกลงที่คล้ายกันในประเทศอื่น ๆ ที่เปิดดำเนินการเคนเข้าใจดีว่า Honestbee กำลังเจรจากับนักลงทุนในเกาหลีใต้และไทย ในขณะที่ก่อนหน้านี้ได้มีการหารือที่คล้ายกันกับ บริษัท Ride-hailing Grab และ Gojek แต่ก็ไม่ได้บรรลุข้อตกลงกับทั้งสองอดีตผู้บริหารระดับสูงตระหนักถึงการอภิปรายดังกล่าว

หากได้รับรู้ข้อตกลงกับ JG DEV จะมอบเส้นชีวิตให้กับ บริษัท ซึ่งได้รับการสั่นสะเทือนด้วยความอื้อฉาวเตือนความทรงจำของความล้มเหลว WeWork ล่าสุด Joel Sng ผู้บริหาร Honestbee ผู้ซึ่งรู้จักกันดีในการลงทุนใน บริษัท เทคโนโลยีขนาดใหญ่เช่น Facebook และ Uber และผู้ร่วมก่อตั้งสองคนได้ลาออกจาก บริษัท แล้ว

อย่างไรก็ตาม JG มีแผนของตนเองที่ใหญ่กว่า – กำลังไล่ล่าวิสัยทัศน์ดิจิทัลสำหรับธุรกิจของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันต้องการขยายการเข้าถึงร้านค้าอิฐและปูนของ Robinsons ออนไลน์

ในการเจรจากลุ่ม บริษัท เลือกที่จะถือหุ้นใหญ่และไม่ใช่การครอบครองอย่างเต็มรูปแบบเพราะต้องการให้ Honestbee ลงทุนในความสำเร็จโดยการรักษา“ ผิวหนังในเกม” หนึ่งในบุคคลภายในกล่าว แต่สำหรับ Honestbee นี่อาจเป็นการส่งมอบตามเวลาที่ต้องการ

ในตอนท้ายของรถไฟเหาะ?

ปัญหาของ Honestbee เริ่มต้นที่ด้านบนสุด

อดีตพนักงานสองคนเคนสัมภาษณ์เรื่องร้องเรียนเกี่ยวกับการจัดการที่ไม่ดีโดยเริ่มต้นไม่มี CFO และ Sng ทำการตัดสินใจระดับสูงทั้งหมดโดยเฉพาะงบประมาณและการใช้จ่าย

หนึ่งในพวกเขาเปิดเผยว่าทีมต่างๆมักถูกผลักดันให้ทำธุรกิจเติบโตอย่างก้าวร้าว แต่พวกเขามองเห็นกระแสเงินสดเพียงเล็กน้อย ดังนั้นพวกเขาถึงกับลงเงินที่จัดสรรเพื่อจ่ายให้กับซัพพลายเออร์

รายงานธุรกิจไทม์สกล่าวว่า Honestbee ถูกเผาไหม้ผ่านเฉลี่ย $ 6.3 ล้านต่อเดือน – ส่วนใหญ่ลดราคาเพื่อล่อลูกค้า – ในครึ่งแรกของปี 2019 นั่นเป็นเงินสดจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเงินทุนทั้งหมดของ บริษัท รายงานจากนักลงทุนเข้ามาน้อย มากกว่า $ 60 ล้าน อดีตพนักงานที่พูดกับเดอะเคนสงสัยว่า บริษัท ได้ระดมทุนเพิ่มเติมซึ่งไม่ได้ประกาศ

ในปีนี้มันชัดเจนจากการยื่นฟ้องของศาล Honestbee ว่าหนี้ของเจ้าหนี้ทางการเงินส่วนใหญ่เป็นนิติบุคคลที่เชื่อมโยงกับ Brian Koo ของกลุ่ม LG Sng ได้รับการจดทะเบียนเป็นหุ้นส่วนใน Formation 8 ซึ่งเป็นกองทุน Silicon Valley ร่วมนำโดย Koo ที่ลงทุนใน Honestbee

จากนั้นก็มีการรายงานธุรกรรมที่น่าสงสัยรวมถึงการจัดการตนเองโดย Sng ตามที่ระบุโดย Tech In Asia ทั้งหมดในขณะที่ Honestbee มีเงินไหลออกมา

บริษัท สตาร์ทอัปเปลี่ยนการตรวจสอบอากาศเป็นธุรกิจผู้บริโภคได้อย่างไร

0

“ สิ่งที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถทำได้คือให้เราบอกถึงคุณภาพอากาศในพื้นที่ พวกเขาจะไม่ให้ตัวเลขที่แน่นอน “เขากล่าว

ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดกับจอภาพราคาต่ำยอมรับว่า Soans ของ Kaiterra คือพวกเขา“ ล่องลอย” การสัมผัสกับฝุ่นความชื้นความชื้นสภาพอากาศที่รุนแรงหรือเพียงเวลาผ่านไปอาจทำให้การอ่านออกไป นอกจากนี้ยังต้องมีการตรวจสอบกับการอ่านจากจอภาพอย่างเป็นทางการเพื่อให้แน่ใจว่าถูกต้อง – โดยปกติแล้วจะมีค่าเบี่ยงเบน 10-15% ของข้อมูล

ลดความยุ่งยากในค่าใช้จ่าย

ผู้เริ่มต้นทำกระบวนการนี้เรียกว่า co-locating โดยเปรียบเทียบการอ่านกับเครื่อง Beta-Attenuation (BAM) ที่ได้รับการอนุมัติจากสำนักงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมแห่งสหรัฐอเมริกา (US EPA) – การรับรองที่ CPCB ยอมรับ

CPCB เพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ จากการเสนอค่าเฉลี่ยเพียง 24 ชั่วโมงเพื่อการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและการเผยแพร่ข้อมูลออนไลน์ สถานีที่มีอุปกรณ์หลากหลายของพวกเขาใช้เครื่องเก็บตัวอย่างอากาศซึ่งดักจับอนุภาคและชั่งน้ำหนัก ตัวกรองในตัวอย่างเหล่านี้จะถูกวิเคราะห์ทางร่างกายเพื่อกำหนดระดับของซัลเฟอร์ออกไซด์, ไนตรัสออกไซด์, CO2, นิกเกิลและตะกั่วรวมถึงก๊าซอื่น ๆ เครื่องเก็บตัวอย่างแบบควบคุมคุณภาพได้รับการรับรองจาก US EPA และได้รับการพิจารณาว่าเป็นมาตรฐานที่แม่นยำที่สุดในการวัด

มีอีกอย่างที่เครื่องจักรขนาดใหญ่ของรัฐบาลชิ้นนี้สามารถทำสิ่งที่จอภาพเชิงพาณิชย์ไม่สามารถทำได้ – เป็นแหล่งที่มาของมลพิษ Jai Asundi ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารและวิจัยของศูนย์ข้อมูลวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีและนโยบายกล่าวว่า“ ข้อมูลฮอตสปอตมีค่า จำกัด ในการบรรเทามลภาวะทางอากาศจริง ๆ

และแม้ว่าจอแสดงผลสามารถชี้ไปยังแหล่งที่มาในท้องถิ่นบางแห่งได้ข้อมูลก็ไม่สามารถใช้เพื่อปิดมันได้อย่างถูกกฎหมาย ในทางกลับกันหากการระบุแหล่งที่มานี้ผ่านการตรวจสอบอย่างเป็นทางการการอ่านสามารถใช้เพื่อปิดตัวก่อมลพิษหนักโดยเฉพาะอย่างยิ่งเช่นในกรณีของสถานีพลังงานถ่านหิน Badarpur ในนิวเดลี ตอนนี้กลายเป็นไซต์สำหรับสวนนิเวศวิทยาแห่งใหม่

ซิงห์เห็นพ้องต้องกันว่าหากใช้การรับรองสามารถใช้เพื่อเติมช่องว่างในระบบการตรวจสอบอย่างเป็นทางการ โดยเฉพาะในพื้นที่ชนบทซึ่งโดยเฉลี่ยแล้วมีจอภาพน้อยกว่า 40% ในรัฐ ก่อนหน้านี้เขากล่าวว่า CPCB จะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มจำนวนสถานีตรวจวัดคุณภาพอากาศอย่างต่อเนื่อง (CAAQMs) ในเมืองหลวงของรัฐและเมืองระดับ I และ II

เป้าหมายของพวกเขา? 202 CAAQM สถานีใน 114 เมืองภายในปลายปี 2020

ความแข็งแกร่งของตัวเลข

แม้จะมีการเร่งความเร็วของสถานี 200 คี่ต่อปี CPCB ยังคงต้องติดตั้ง 20X จำนวนสถานีเพื่อสร้างเครือข่ายการตรวจสอบที่แข็งแกร่งสำหรับอินเดียทั้งหมด ได้มีการพูดคุยกับ National Physical Laboratory (NPL) เพื่อสร้างบรรทัดฐานการรับรองของอินเดียเพื่อให้การตรวจสอบการจัดซื้อเป็นเรื่องง่ายและมีที่มาในท้องถิ่น

จากข้อมูลที่ได้รับจาก The Ken ในขณะที่ข้อเสนอเพื่อรับรองการตรวจสอบต้นทุนต่ำนั้นได้ดำเนินการแล้ว แต่ยังไม่มีกรอบเวลาที่แน่นอนที่ NPL นำออกมา

“ ต้องใช้เวลาอย่างน้อย 5-10 ปีสำหรับมาตรฐานการรับรองสำหรับเครื่องตรวจอากาศเพื่อการพาณิชย์” เจ้าหน้าที่ของรัฐกล่าวซึ่งต้องการไม่ระบุตัวตนของเขาเนื่องจากเขาไม่ได้รับอนุญาตให้พูดกับสื่อ CPCB ของซิงห์ชี้แจงว่า NPL มุ่งเน้นไปที่มาตรฐานสำหรับอุปกรณ์กำกับดูแลเท่านั้น

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าการรับรองจอภาพราคาถูกนั้นมีโอกาสน้อยกว่าอุปกรณ์ราชการเนื่องจากไม่มีมาตรฐานที่มีอยู่แล้วทั่วโลก “ คุณจะต้องมีความรู้อย่างเต็มที่เกี่ยวกับโหมดความล้มเหลวทั้งหมดของเซ็นเซอร์เหล่านี้ เซ็นเซอร์แต่ละตัวแตกต่างกัน ดังนั้นผู้ออกใบรับรองจะต้องรู้ว่าชิ้นส่วนจะเสื่อมสภาพเร็วแค่ไหน” Asundi กล่าว

การเฝ้าสังเกตการณ์ทางอากาศที่เพิ่งเริ่มต้นซึ่งอยู่ในธุรกิจการคาดการณ์ไม่สามารถรอให้การรับรองนี้ผ่านได้ ในไม่กี่เดือนที่ผ่านมา AMBEE เห็นคำขอ API เพิ่มขึ้น 200-300 ทุกเดือน ถึงเวลาแล้วที่จะชะลอตัว

Gupta ของ Air Veda ก็หวังว่ารัฐบาลของรัฐซึ่งไม่มีงบประมาณกว้างขวางในการติดตั้งอุปกรณ์เกรดตามกฎระเบียบจะโน้มตัวมากขึ้นบนจอภาพต้นทุนต่ำในอนาคต

บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นเหล่านี้ต้องการให้ CPCB ต้านทานต่ออุปกรณ์เชิงพาณิชย์ที่มีต้นทุนต่ำ แต่พวกเขาก็ตระหนักดีว่าการลดแถบนั้นไม่ได้หมายถึงคุณภาพที่ลดลง ในความเป็นจริงผู้ประกอบการกล่าวว่าพวกเขายินดีต้อนรับตัวกรองที่ได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลซึ่งจะช่วยป้องกันไม่ให้อุตสาหกรรมย่อยของจอภาพออกมา

ด้วยการรับรองที่ถูกต้องจอภาพราคาถูกสามารถปลดล็อกศักยภาพของระบบไฮบริดภายในเมืองและเข้าถึงพื้นที่ห่างไกลในรัฐเช่นอุตตราขั ณ ฑ์ซึ่งประชากรส่วนใหญ่ยังคงต้องพึ่งพาฟืนที่เผาไหม้ฟืนและสถานีตรวจสอบ CPCB แปดแห่ง

“ ลองจินตนาการถึงอากาศที่พวกเขาหายใจ” อานันท์พูด

กังวลเรื่องอินเดียในแง่ของมลภาวะข้างหน้า

0

AMBEE บริษัท ตรวจสอบคุณภาพอากาศและข้อมูลวิทยาศาสตร์ได้เสนอแผน API ระดับกลาง (Application Program Interface) ที่ราคา $ 280 “ บริษัท ประกันสุขภาพและแอพฟิตเนสกำลังจ่ายเงินให้ AMBEE เพื่อใช้ API ของพวกเขาเพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ฉันไม่เคยรู้เลยว่านี่จะเป็นช่องทางสร้างรายได้ให้กับเรา” แมดดี้อานันท์ผู้ร่วมก่อตั้งของ บริษัท กล่าว

บริษัท เหล่านี้ยังขายแผนให้กับสำนักงานของ บริษัท ด้วย ตัวอย่างเช่น Info Edge India ซึ่งเป็นฐานข้อมูล Noida ซึ่งเป็น บริษัท คลาสสิฟายด์ออนไลน์จัดหาอุปกรณ์ 15-20 รายการโดยแต่ละแห่งมีสำนักงานสามแห่ง “ เมื่อเราสามารถตรวจสอบคุณภาพอากาศภายในอาคารได้เราได้รวมเครื่องฟอกอากาศอิเล็กทรอนิกส์ไว้ในระบบปรับอากาศส่วนกลางของเรา” Desh Deep Singh ผู้จัดการอาวุโสของ Info Edge กล่าว

ผลกระทบของการเป็นหุ้นส่วน

จอภาพคุณภาพอากาศเชิงพาณิชย์และส่วนตัวเหล่านี้มีขนาดกะทัดรัดพกพาสะดวก (สามารถพกพาได้ทุกห้อง) และเชื่อมต่อกับแอพตรวจสอบ พวกเขาทำงานกับเทคโนโลยีแสงเลเซอร์ที่แสดงการอ่านโดยรอบในเวลาจริง

ในการเปรียบเทียบการตรวจสอบของรัฐบาลเป็นระบบที่ซับซ้อนซึ่งวัดพารามิเตอร์เช่น PM10, ซัลเฟอร์ออกไซด์และไนตรัสออกไซด์ แต่พวกมันยังอยู่กับที่เป็นรูปสี่เหลี่ยมผืนผ้าเพิงด้วยอุปกรณ์ที่เป็นก้อน บ่อยครั้งที่การอ่านด้วยตนเองจะต้องดำเนินการซึ่งจะออกเพียงครั้งเดียวใน 24 ชั่วโมง

“ จอภาพส่วนบุคคลสามารถบอกฉันได้ว่าฉันต้องการเครื่องกรองเพิ่มขึ้นหรือถ้าฉันสามารถเปิดหน้าต่างสำหรับบางส่วนของวันได้” Namrata Garg ผู้อาศัยใน Gurugram กล่าว Garg ซื้อโมเดล Laser Egg ของ Kaiterra ที่แสดงระดับของอนุภาคละเอียด (PM 2.5), PM 10 และแม้แต่คาร์บอนไดออกไซด์ (CO2)

ระดับ CO2 ภายในอาคารที่ดีควรอยู่ระหว่าง 300-1,000 ส่วนต่อล้าน (ppm) “ 2,000 ppm คือเมื่อคุณเริ่มง่วงนอนเช่นเมื่อคุณอยู่ในห้องเรียนที่เต็มไปด้วยกลิ่นหรือห้องประชุม” Nita Soans ตัวแทนอินเดียของ Kaiterra กล่าว แบบจำลองของ บริษัท ที่แสดงถึงระดับ CO2 โดยรอบนั้นมีราคาสูงกว่า 3,000 รูปี ($ 42) ซึ่งเป็นแบบพื้นฐานซึ่งแสดงการอ่าน PM 2.5 และ PM 10 เท่านั้น

“ เมื่อเป้าหมายการออกกำลังกายอาหารและการช้อปปิ้งทุกอย่างสามารถปรับให้เป็นแบบส่วนตัวผ่านแอพได้ทำไมคุณภาพอากาศรอบตัวคุณล่ะ?” อานันท์ถาม AMBEE อ้างว่ามันกำลังก้าวไปอีกขั้นด้วยการใช้ตัวชี้วัดต่าง ๆ – การแพร่กระจายจากจอภาพของตนเองความเร็วลมการจราจรปริมาณน้ำฝนข้อมูลดาวเทียม ฯลฯ – เพื่อสร้างแผนที่ AQI แบบเรียลไทม์สำหรับ“ รหัสไปรษณีย์ทุกแห่งในประเทศ” Anand กล่าว .

ไฮบริดหวัง

ความมหัศจรรย์ของจอภาพเชิงพาณิชย์เหล่านี้อยู่ในอัลกอริธึม Ahlawat อธิบาย เซ็นเซอร์แสงของมอนิเตอร์จับอนุภาคที่ผ่านเข้ามาและบันทึกขนาดของมัน “ อัลกอริทึมนั้นใช้ขนาดและรูปแบบที่อนุภาคฝุ่นสร้างขึ้นบนชิปเพื่อทำแผนที่กับดัชนีคุณภาพอากาศ (AQI)” เธอกล่าว

เซ็นเซอร์ที่นำเข้าจะต้องปรับเทียบหรือปรับตามสภาพของอินเดีย ตัวอย่างเช่น Ahlawat กล่าวว่าขนาดของฝุ่นละอองในอินเดียนั้นแตกต่างจากสหรัฐฯ

ด้วยการสอบเทียบที่เหมาะสม Gupta กล่าวว่าเครือข่ายของจอภาพราคาถูกสามารถครอบคลุมพื้นที่ที่ตกอยู่ระหว่างจอภาพของรัฐบาลสองจอหรือไม่ครอบคลุมเลย ระบบไฮบริดเช่นนี้สามารถยืนยันข้อมูลและช่วยสร้างโปรไฟล์คุณภาพอากาศที่แม่นยำยิ่งขึ้นของเมืองหรือเมือง

ในขณะที่ระบบการตรวจสอบอย่างเป็นทางการของนิวเดลีมีสถานีประมาณ 55 แห่งที่บันทึกข้อมูลคุณภาพอากาศด้วยตนเองหรืออัตโนมัติ

AMBEE, Kaiterra, AirVeda และ Living Sciences ได้ติดตั้งเครือข่ายจอภาพขนาดเล็กของตัวเองเพื่อจัดหาข้อมูลที่แปลแล้วเกี่ยวกับคุณภาพอากาศภายนอก AirVeda กำลังทำสิ่งนี้ร่วมกับ Gurugram Municipal Development Authority (GMDA) ซึ่งได้เชิญ startups เพื่อติดตั้งจอภาพที่จุดตัดสำคัญ

สำหรับ AMBEE ธุรกิจหลักของพวกเขาเดือยในปี 2559 จากการขายจอภาพตอนนี้พวกเขาสร้างแบบจำลองการทำนายสำหรับเมืองและเมืองเล็ก ๆ ที่ไม่ได้แมปเช่น Tumkur, Chitradurga, Manali หรือ Kodaikanal นอกจากนี้ยังเป็นผู้ให้บริการสำหรับโครงการสมาร์ทซิตี้ซึ่งเป็นแผนฟื้นฟูเมืองที่มีความทะเยอทะยานของรัฐบาลกลางสำหรับเมืองอินเดียสำหรับ BOSCH อิเล็กทรอนิกส์รายใหญ่ ด้วยวิธีนี้อานันท์มีความหวังว่า AMBEE จะได้รับข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อปรับแต่งอัลกอริธึมภายในองค์กรและปรับปรุงการคาดการณ์ AQI

ระหว่าง AMBEE และ AirVeda มีการเปิดใช้งานโครงการของรัฐที่มีขนาดเล็กกว่าเล็กน้อย แต่มีผู้ทำงานร่วมกันที่เหนียวแน่นเป็นพิเศษกับลูกค้า – CPCB

เก็บ CAAQM และดำเนินการต่อ

CPCB มีอำนาจสูงในการลดมลพิษ 35% ในเมืองที่ไม่สำเร็จของอินเดียในอีกสามถึงห้าปีข้างหน้า เมืองที่ไม่สำเร็จนั้นเป็นเมืองที่ละเมิด NAAQS จากข้อมูลคุณภาพอากาศที่เก็บระหว่างปี 2554-2558 และเมืองที่ไม่มีแผนการดำเนินการจะถูกดึงขึ้นมาและเรียกเก็บค่าปรับจนถึง Rs 5 แสน ($ 7,029) ต่อเดือน

ดังนั้นในทางเทคนิคแล้วมันสมเหตุสมผลที่จะเพิ่มเครือข่ายการตรวจสอบอากาศที่เป็นหย่อมด้วยจอมอนิเตอร์ราคาต่ำ

ยกเว้นคณะกรรมการจะไม่ใช้ประโยชน์จากแหล่งข้อมูลคุณภาพอากาศ“ ไม่เป็นทางการ” แม้จะมีการผูกมัดกับ AirVeda ของ GMDA ในปัจจุบัน แต่ CPCB ของซิงห์ก็ชัดเจนว่าจนกว่าการรับรองดังกล่าวจะเกิดขึ้น