ทำความเข้าใจกับแง่มุมที่สำคัญของการพัฒนา

0
88

คุณค่าที่เท่าเทียมกันก็คือข้อมูลขนาดใหญ่ที่แพลตฟอร์มจะรวบรวมซึ่งเป็นสิ่งที่ตลาดอย่าง Lazada ไม่ได้มีให้” Srivorakul กล่าว ข้อมูลนี้สามารถให้ข้อมูลประชากรและพฤติกรรมการซื้อของผู้ซื้อและค้นหาผลิตภัณฑ์และหมวดหมู่ที่ขายดีที่สุดตามที่ตั้ง กลุ่ม บริษัท อาจรวมข้อมูลนี้กับบริการอื่น ๆ เช่นการชำระเงินและรางวัล นี่จะเป็นภาพรวมของผู้บริโภคสำหรับ JG และแบรนด์พันธมิตรเพื่อปรับปรุงการขายสินค้าและการกำหนดเป้าหมายโฆษณา

JG ไม่ได้เป็นคนเดียวที่มองเห็นโอกาสในพื้นที่ออนไลน์ออฟไลน์ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในอินโดนีเซียกลุ่ม บริษัท Lippo ก่อนหน้านี้ได้เปิดตัวแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ MatahariMall ในประเทศไทยกลุ่ม บริษัท ในเครือกลางที่ครอบครัวเป็นเจ้าของได้ทำธุรกิจออนไลน์มูลค่า 500 ล้านดอลลาร์กับ JD.com ของจีน

แต่มีอีกแรงผลักดันให้เกิดแนวโน้ม

ในสหรัฐอเมริกาการเปลี่ยนไปสู่ร้านค้าออนไลน์จากร้านค้าอิฐและปูนได้กลายเป็นที่ชัดเจนว่านักวิเคราะห์ได้เริ่มทำนายการเปิดเผยของการค้าปลีก ฟิลิปปินส์และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังไม่สามารถพูดได้ แต่นักวิเคราะห์ได้สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงของรายได้ค่าเช่าสำหรับห้างสรรพสินค้าท้องถิ่น

“ มันเคยเป็นอาหารและความบันเทิง 20% ค้าปลีก 80% ตอนนี้เป็นอาหารและความบันเทิง 50% ผู้คนไปที่ห้างสรรพสินค้าเพื่อทำสิ่งอื่นแทนที่จะซื้อของ” หลุยส์ลิมลิงกันหัวหน้าฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่ บริษัท วิเคราะห์การวิจัย Regina Capital ซึ่งติดตามผลการดำเนินงานของหุ้นของ JG และ Robinsons อย่างใกล้ชิด

ในขณะที่มันเหมาะสมสำหรับผู้ค้าปลีกแบบดั้งเดิมเพื่อพิสูจน์ธุรกิจของพวกเขาในอนาคตการเปิดตัวและดำเนินการอีคอมเมิร์ซทั้งหมดนำเสนองานที่ยิ่งใหญ่

ความจำเป็นของ omnichannel

นำคดีของ Lippo ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดสำหรับกลุ่มอินโดนีเซียคือการระดมทุนนักวิเคราะห์อีคอมเมิร์ซกล่าวกับ Ken “ ผู้ค้าปลีกมักจะไม่ใช่ผู้ใช้จ่ายรายใหญ่ในตลาด พวกเขาใช้จ่ายมากในโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพของพวกเขาเช่นห้างสรรพสินค้าเพราะนั่นคือสิ่งที่พวกเขาได้รับการจราจรเท้าและให้เช่า แต่เมื่อคุณคิดถึงออนไลน์มันเกี่ยวกับการหาลูกค้า คุณต้องให้เงินอุดหนุนเพื่อแข่งขันกับไลค์ของ Lazada และตลาด Tokopedia ของอินโดนีเซีย”

ผู้ค้าปลีกมักจะพยายามชดเชยการเผาไหม้เงินสดโดยการแนะนำป้ายชื่อส่วนตัวแบบเอกสิทธิ์เฉพาะบุคคลที่เสนอระยะขอบที่สูงกว่า JG มีหน่วยการผลิตเช่น Universal Robina Corporation (URC) ซึ่งผลิตขนมขบเคี้ยวและเครื่องดื่มแบรนด์ของตนเอง URC ดูแลรักษาโรงงานในประเทศจีนไทยมาเลเซียเวียดนามและอินโดนีเซียซึ่งมีแบรนด์ ‘Jack’ n Jill ‘ให้บริการอย่างกว้างขวาง

อย่างไรก็ตามความท้าทายที่ยากที่สุดสำหรับ JG ก็คือการใช้กลยุทธ์อีคอมเมิร์ซขนาดใหญ่อย่างดีนักวิเคราะห์กล่าว มันไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการได้มาซึ่งเทคโนโลยี แต่สามารถปรับแต่งและรวมเข้ากับหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกันของกลุ่ม การมีความสามารถด้านอีคอมเมิร์ซและเทคโนโลยีที่จำเป็นสำหรับการสนับสนุนเป็นสิ่งสำคัญ

นั่นอาจเป็นเหตุผลหนึ่งที่อยู่เบื้องหลังแผนการของ JG ที่อนุญาตให้ Honestbee รักษาสัดส่วนในธุรกิจแทนที่จะไปขายเต็ม

ถึงกระนั้นมันก็ไม่ได้ป้องกัน JG หรือผู้ค้าปลีกรายอื่น ๆ ที่จู่โจมเข้าสู่อีคอมเมิร์ซจากความขาดแคลนความสามารถที่มีผลต่อเศรษฐกิจดิจิทัลของภูมิภาค นักวิเคราะห์ชี้ว่า“ มันมีราคาแพงกว่าเนื่องจากต้องแข่งขันกับ บริษัท เทคโนโลยีหรืออี – คอมเมิร์ซที่ได้รับทุนมาอย่างดี

ข้อตกลงอาจทำให้กระดานชนวน Honestbee สะอาด แต่ไม่มีใครรู้ว่าสิ่งที่จะเกิดขึ้นจาก JG และการแต่งงานที่คาดหวังของ Honestbee

การขาย Honestbee ให้กับ บริษัท ไม่ใช่การคืนความฝันให้กับนักลงทุน แต่หลีกเลี่ยงผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์การชำระบัญชีเริ่มต้นที่มีชื่อเสียงสูงอาจมีต่อระบบนิเวศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

VC และผู้ก่อตั้งบางคนกังวลว่าน้ำท่วม Honestbee อาจทำให้เกิดการเคลื่อนไหวเริ่มต้นทั่วไปในสิงคโปร์และส่วนอื่น ๆ ของภูมิภาค “ จะมี Honestbees มากขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่การขยายตัวอย่างรวดเร็วของการร่วมลงทุนใน SEA จะนำไปสู่การลงทุนที่ผิดพลาด ในที่สุดความรับผิดชอบอยู่ในระดับคณะกรรมการ หวังว่านี่จะเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับระบบนิเวศเริ่มต้นของ SEA การขาด VCs ท้องถิ่นที่จัดตั้งขึ้นอย่างชัดเจนในการลงทุนใน Honestbee น่าจะเป็นสัญญาณเตือนตั้งแต่วันแรก” ผู้บริหารระดับสูงในภูมิภาคกล่าว

เมื่อพิจารณาถึงผลกระทบจากการระเบิดของ WeWork ที่มีต่อแนวโน้มการลงทุนทั่วโลกความกังวลเหล่านี้ดูเหมือนจะไม่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง