บัตรเครดิตเป็นสีดำใหม่สำหรับ บริษัท การชำระเงิน

0
56

ไม่กี่ปีที่ผ่านมาประมาณ 2016-17 ทุกคนคาดการณ์ว่าการหยุดชะงักของการชำระเงินใกล้เข้ามา พวกเขากล่าวว่าผลิตภัณฑ์การชำระเงินแบบดั้งเดิมของธนาคารจะถูกโค่นล้มโดย บริษัท เล็ก ๆ

ผู้ที่คาดหวังความเป็นผู้นำคือกลุ่มของ Nandan Nilekani ผู้ชำระเงินและสถาปนิกของระบบ ID ที่ไม่เหมือนใครของ Aadhaar “ ผลิตภัณฑ์ธนาคารทั้งหมดจะหยุดชะงัก” เขากล่าวอย่างลางสังหรณ์ในปี 2559

จากนั้นวีเจย์เชคาร์ชาร์มาผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Paytm * “ ค่าใช้จ่ายที่ธนาคารใช้ในการชำระเงิน (ใหญ่มาก) ฉันไม่รู้ว่า … เป็นเงินของคุณย้ายจากบัญชีของคุณไปยังบัญชีนี้ ทำไมมันควรจะมีราคาแพงและมีราคาแพง” เขาถามในปี 2560

Amitabh Kant ไปเพิ่มเติม ซีอีโอของนโยบายของรัฐบาลคิดว่าถัง Niti Aayog, Kant กล่าวว่าบัตรเดบิตและบัตรเครดิตจะกลายเป็นซ้ำซ้อนในปี 2020 แต่คนจะทำธุรกรรมทางการเงินผ่านมาร์ทโฟนของพวกเขา

การวิเคราะห์ผลลัพธ์

ตัดไปที่ 2019 และความเป็นจริงแตกต่างกันอย่างชัดเจน บริษัท การชำระเงินกำลังเข้าคิวเป็นพันธมิตรกับธนาคารเพื่อออกบัตรเครดิต – ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาควรจะรบกวน เดือนที่แล้วพฤติกรรมการชำระเงิน Paytm ร่วมมือกับ Citi India และผู้รวบรวม cab ผลิตภัณฑ์การชำระเงินของ Ola Ola Money ผูกติดกับการ์ด SBI ทั้งคู่เดินตามรอยเท้าของ Amazon Pay ซึ่งเปิดตัวบัตรเครดิตกับ ICICI Bank เมื่อปีที่แล้ว

สำหรับ บริษัท การชำระเงินเป้าหมายคือง่าย – เข้าถึงผู้ถือบัตรเครดิต 47.9 ล้านรายที่ก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากปิรามิดการชำระเงิน ผู้ใช้จ่าย Rs 12,000 ($ 171) ต่อเดือนบนบัตรเครดิตในขณะที่บัตรเดบิตเห็นการใช้จ่ายของ Rs 679 ($ 9.7) ต่อเดือนตามข้อมูล RBI ข้อเท็จจริงที่ว่าฐานผู้ใช้บัตรเครดิตเพิ่มขึ้น 25% เมื่อเทียบเป็นรายปีตามข้อมูลจาก National Payments Corporation of India

บริษัท ต่างๆเช่น Paytm และ Amazon Pay อนุญาตให้ชำระเงินผ่าน Unified Payments Interface (UPI) หรือ wallets และในขณะที่ผู้ใช้ใช้บัตรเครดิตหรือบัตรเดบิตในการโหลดกระเป๋าเงินหรือชำระเงินผ่าน UPI นั่นคือจุดที่การมองเห็นสิ้นสุดลงสำหรับ บริษัท การชำระเงิน ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ใช้บัตรเครดิตและการใช้จ่ายประเภทต่างๆที่มีอยู่ทำให้ บริษัท การชำระเงินถูกตัดออกไป

การเป็นพันธมิตรกับบัตรเครดิตเหล่านี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น เมื่อเทียบกับมันพวกเขาก็เหมือนกับบัตรเครดิตร่วมแบรนด์อื่น ๆ ธนาคารเป็นพันธมิตรกับผู้ค้าที่มีฐานผู้ใช้ที่แข็งแกร่งและภักดีสร้างการมุ่งสู่ลูกค้าเหล่านี้ สำหรับ บริษัท ชำระเงินพวกเขาต้องการเพิ่มการใช้จ่ายและสร้างความภักดี อย่างไรก็ตามมันเท่าเทียมกันเกี่ยวกับการหากระแสรายได้ใหม่

บริษัท การชำระเงินเริ่มต้นด้วยเป้าหมายที่จะจัดให้มีแรงจูงใจของธนาคารกับพ่อค้า – อดีตชอบดิจิตอลเนื่องจากค่าใช้จ่ายในการจัดการเงินสดและหลังชอบเงินสดเนื่องจากค่าธรรมเนียมความสะดวกสบายของการชำระเงินดิจิตอล บริษัท การชำระเงินหมายถึงลดค่าใช้จ่ายของการทำธุรกรรมทางดิจิทัลทำให้ผู้ค้าเข้าสู่พื้นที่การชำระเงินแบบดิจิทัลอย่างแน่นหนา อย่างไรก็ตามพวกเขาได้พยายามที่จะทำเช่นนี้เนื่องจากค่าใช้จ่ายของสิ่งจูงใจที่ไม่ถูกต้องเช่นเงินคืน พวกเขาได้รับบาดเจ็บมากขึ้นเนื่องจากหน่วยงานกำกับดูแลเรียกร้องบรรทัดฐาน Know-Your-Customer ทางกายภาพเกี่ยวกับกระเป๋าเงิน

ดังนั้นตอนนี้พวกเขาทำเงินที่ไหน ใส่บัตรเครดิต

เพียงผ่านพันธมิตรสามรายที่กล่าวถึงข้างต้น บริษัท ชำระเงินกำลังมองหาผู้ใช้บัตรเครดิตใหม่เพิ่มขึ้นเกือบ 23 ล้านรายในช่วง 2-3 ปีข้างหน้า สิ่งนี้เมื่อทั้งชุดของธนาคารผู้ออกบัตรเครดิต 64 แห่งเพิ่มขึ้นเกือบ 10 ล้านใบในปีที่แล้ว แต่ถึงแม้จะมีโอกาสทั้งสองด้านสมการระหว่าง บริษัท การชำระเงินและธนาคารที่พวกเขาตั้งใจจะขัดขวางคือความผอมบาง

การธนาคารเกี่ยวกับเครดิต

ในบรรดา บริษัท ด้านการชำระเงิน Paytm เห็นว่าการใช้บัตรเครดิตมากที่สุดยิ่งกว่าแพลตฟอร์มการจองทางรถไฟ IRCTC กล่าวผู้บริหารธนาคารอาวุโสคนหนึ่งซึ่งไม่ต้องการแสดงความเห็นต่อสาธารณะใน Paytm (เราเขียนเกี่ยวกับความสำคัญของ IRCTC เป็นหมวดหมู่การชำระเงินที่นี่)

แต่ความสามารถนี้มีความหมายเพียงเล็กน้อยสำหรับ Paytm หรือ บริษัท เช่นนั้น ในความเป็นจริงทุกครั้งที่ผู้ใช้โหลดกระเป๋าเงินด้วยบัตรเครดิต Paytm รู้สึกเหน็บแนมเนื่องจากจ่าย 2% ของมูลค่าธุรกรรมให้กับธนาคาร นี่คืออัตราคิดลดผู้ขาย (MDR) – ค่าธรรมเนียมสำหรับการเปิดใช้งานธุรกรรมดิจิทัลนี้ บริษัท ที่ชำระเงินอนุญาตให้ใช้บัตรเครดิตในการโหลดกระเป๋าเงินด้วยความหวังว่าในที่สุดผู้คนก็จะใช้จ่ายกระเป๋าเงินแทน

ด้วยเหตุนี้ Paytm ไม่อนุญาตให้โอนเงินจากกระเป๋าเงินกลับไปยังบัญชีธนาคาร สั้น ๆ มันก็ส่งผ่าน 2% MDR ไปยังผู้ใช้ แต่ บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุน SoftBank ย้อนกลับมาเพราะเชื่อว่าผลตอบแทนระยะยาวของการกัด bullet MDR น่าจะคุ้มค่า