โซ่ร้านขายของชำเล็ก ๆ ของซิกข์หันหัวของ Flipkart

0
77

ระหว่างปี 2558 ถึงปี 2562 มีการซื้อกิจการร้านค้าปลีกออนไลน์ 17 แห่งในอินเดีย บริษัท Startup ถูกกลืนกินโดยกลุ่มร้านขายของชำ ยอดขายออนไลน์การจัดส่งที่รวดเร็วและฉลากส่วนตัวกลายเป็นอาวุธสำหรับผู้ที่มีความทะเยอทะยานในตลาดขายของชำที่กำลังเติบโตของอินเดียคาดว่าจะมีมูลค่าถึง 550,000 ล้านเหรียญสหรัฐตามที่ปรึกษาด้านการค้าปลีกของ Technopak Advisors และในขณะที่ส่วนใหญ่ประกอบด้วยร้านค้าคิระนะ (mom-and-pop) แต่ธุรกิจร้านขายของชำที่มีการจัดทำบัญชีมีมูลค่าเพียง 21 พันล้านเหรียญสหรัฐ

ห่วงโซ่ร้านขายของชำเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่รู้จักกันมาตลอดได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่หยุดยั้งในพื้นที่ รูปแบบการค้าและการค้าของ บริษัท ส่วนใหญ่ไม่เปลี่ยนแปลงแม้ในขณะที่คนอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมกำลังยุ่งอยู่กับการทดลอง แต่ในช่วงต้นเดือนพฤษภาคมความสดใหม่ของ Namdhari ดึงดูดความสนใจเกินขอบเขตของเบงกาลูรูซึ่งเป็นเมืองเดียวที่ดำเนินการ

ทำความเข้าใจกับกราฟการรวมบัญชี

ข่าวลือที่ว่าอี – คอมเมิร์ชยักษ์ใหญ่ของฟลิปคาร์ทถูกรายงานว่ากำลังเจรจาเพื่อซื้อธุรกิจสองทศวรรษ ตามที่พนักงานของ Flipkart สองคนที่เคนพูดด้วยการพูดคุยเหล่านี้ยังดำเนินอยู่และ Flipkart ผ่านหนังสือของ Namdhari พวกเขาพูดโดยไม่เปิดเผยตัวตนเนื่องจากพวกเขาไม่ได้รับอนุญาตให้พูดกับสื่อ

ข่าวนี้มาเกือบหนึ่งปีหลังจาก Walmart ซึ่งตั้งอยู่ในสหรัฐฯซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในร้านขายของชำได้ซื้อ Flipkart ในข้อตกลงมูลค่า 17 พันล้านดอลลาร์ เป้าหมายชัดเจน หลังจากขายเครื่องแต่งกาย, โทรศัพท์มือถือ, เฟอร์นิเจอร์และของใช้ในครัวเรือนออนไลน์แล้วสิ่งต่อไปสำหรับ Flipkart คืออาหารและร้านขายของชำ นี่จะไม่เป็นการพยายามครั้งแรกเช่นกัน Flipkart เคยพยายามและล้มเหลวในการทำลายพื้นที่ร้านขายของชำด้วยโมเดลไฮเปอร์โลคัลและยังดำเนินงานร้านขายของชำออนไลน์ – ซูเปอร์มาร์ท – ซึ่งขายของที่ไม่เน่าเสียง่ายในห้าเมือง

แม้ว่าความรู้สึกเร่งด่วนที่พลิกกลับของ Flipkart จะเกิดขึ้นเมื่อมันตกอยู่ข้างหลังคู่แข่งในการแข่งขันร้านขายของชำ ในขณะที่คู่แข่งสำคัญของ Amazon อินเดียกำลังเผชิญกับการเสนอขายของชำต่อผู้บริโภคและธุรกิจกับธุรกิจเป็นเวลาไม่กี่ปีในขณะนี้ แต่ได้แสดงเจตนาที่จะซื้อซูเปอร์มาร์เก็ตของกลุ่ม Aditya Birla Group ในปี 2561

ในขณะเดียวกัน Reliance Industries กำลังทำการรุกล้ำเข้าไปในพื้นที่ร้านขายของชำมากขึ้นทั้งผ่านร้านค้าและโดยการแพร่กระจายหนวดจำนวนมากอย่างเงียบ ๆ ผ่านอุปกรณ์จุดขายของ Jio (M-PoS) ออฟไลน์กลุ่มฟิวเจอร์ – เป็นเจ้าของซุปเปอร์มาร์เก็ตในเครือ Pan-India Big Bazaar และ Nilgiri ซึ่งมุ่งเน้นไปที่อินเดียตอนใต้

แรงผลักดันที่ชัดเจน อย่างไรก็ตามทางเลือกของ Namdhari นั้นไม่มากนัก ในเดือนตุลาคมปี 2018 หน่วยงานจัดอันดับ Crisil ได้ทบทวนแนวโน้มของ Namdhari Fresh และ บริษัท แม่ Namdhari Seeds ของ บริษัท เป็น“ เชิงลบ” จาก“ เสถียร” นี้เป็นผลมาจากประสิทธิภาพการทำงาน “ถูกทำให้อ่อนลง” จากระดับธุรกิจปานกลางและการทำกำไรลดลง

เมล็ด Namdhari รายงานรายได้รวมของ Rs 243.8 crore ($ 35 ล้าน) สำหรับปีสิ้นสุดมีนาคม 2017 เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก Rs 242.3 crore (34.8 ล้านเหรียญ) ในปีก่อน อย่างไรก็ตามผลกำไรลดลงเหลือเพียง 3.6 สิบล้านรูปี (517,000 ดอลลาร์) ในปีเดียวกันจาก 14.7 ล้านรูปี (2.1 ล้านดอลลาร์) ในปีก่อน

ในเอกสารที่ยื่นต่อกฎระเบียบกลุ่มกล่าวว่าธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตมีมูลค่าสุทธิติดลบจากการสูญเสียสะสมและการเพิ่มขึ้นของพนักงานและค่าใช้จ่ายในการบริหาร แต่ถึงแม้ในขณะที่กลุ่มคาดหวังว่าสถานการณ์จะเปลี่ยนแปลง แต่ก็มีคำถาม – ทำไม Flipkart จึงกำหนดเป้าหมายไปที่ห่วงโซ่การดิ้นรนที่มีเพียง 28 ร้านค้าทั้งหมดตั้งอยู่ในเมืองเดียว ห่วงโซ่ส่วนใหญ่รู้จักกันในผลไม้ผักลวดเย็บกระดาษและตัวอย่างผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนที่เพิ่มผลิตภัณฑ์นมลงในชั้นวางของเมื่อแปดเดือนก่อน และคนที่ไม่ขายเนื้อสัตว์หรือไข่อย่างเคร่งครัด

ลิ่มไม่น่าเป็นไปได้

ในการเริ่มต้นมันเป็นเพราะการเคลื่อนไหวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในเกมหมากรุกขายของชำของอินเดียอยู่ข้างหน้าอิฐและปูน จาก Amazon-More ถึง Future Group-Foodworld และเมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้ค้าปลีกของ Spencer ในกัลกัตตาตกลงที่จะซื้อ Nature’s Basket จาก Godrej Industries Ltd. Nature’s Basket ดำเนินการร้านค้า 36 แห่งในมุมไบ Pune และ Bengaluru นี่เป็นสิ่งที่สะท้อนถึงแนวโน้มในต่างประเทศเช่นเดียวกับการซื้อของอเมซอนร้านค้าปลีกอาหาร Whole Foods

และสถานที่ที่มี Amazon, Flipkart หรือ Walmart นั้นไม่สามารถอยู่ข้างหลังได้

ตามรายงานเมื่อเดือนที่แล้ว Flipkart กำลังวางแผนที่จะเปิดร้านค้าอิฐและปูนเพื่อขายรายการอาหาร สิ่งนี้เหมาะสมอย่างยิ่งกับการซื้อขายในตลาดหุ้นของ Walmart แผนการของ Flipkart ในการขยาย Supermart ไปยัง 22 เมืองทั่วประเทศถูกระงับไว้หลังจากข้อตกลง Walmart เมื่อปีที่แล้วพนักงาน Flipkart ที่มีความรู้เกี่ยวกับการดำเนินงานร้านขายของชำกล่าว อย่างไรก็ตามนั่นก็เกี่ยวข้องกับการจัดการปัญหาการปฏิบัติตาม Flipkart ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็น

ดังนั้น Fresh ของ Namdhari อาจเป็นสิ่งที่นักบินอิฐและปูนสำหรับ Flipkart ในขณะที่มีช่องทางอีคอมเมิร์ซการขายผ่านช่องทางนี้ยังคงต่ำกว่า 10 ล้านรูปี ($ 14,350) ต่อเดือนตามพนักงานของ Namdhari สิ่งหนึ่งที่กีดขวางคือแอพของมันถูกทำลายด้วยปัญหาทางเทคนิคและไม่เป็นมิตรต่อผู้ใช้พนักงานคนอื่นของ Namdhari กล่าว เขาเสริมว่าจะมีการเปิดตัวเวอร์ชั่นที่อัพเดตในเดือนนี้ พนักงานทั้งสองร้องขอการไม่เปิดเผยตัวตนเนื่องจากพวกเขาไม่ได้รับอนุญาตให้พูดคุยกับสื่อ

พนักงานสามคนของ Namdhari กล่าวว่า บริษัท ซื้อซูเปอร์มาร์เก็ตออนไลน์ UrDoorstep เมื่อสองเดือนที่แล้ว UrDoorstep มีรูปแบบการสมัครสมาชิกสำหรับร้านขายของชำและให้บริการจัดส่งในและรอบ ๆ Bengaluru มันคล้ายกับการตั้งค่าการจัดส่งของ BigBasket โดยมีสี่ช่องและทำการจัดส่งในวันเดียวกัน แต่รับเฉพาะการสั่งซื้อจนถึง 22.30 น. เท่านั้นและการส่งมอบในวันเดียวกันนั้นจะเกิดขึ้นเฉพาะเมื่อมีการสั่งซื้อก่อนเที่ยง ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ UrDoorstep Dinesh Malpani ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็น Namdhari ไม่ได้เข้าร่วมในเรื่องนี้