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アプリストアは2019年に過去最高の2040億のアプリダウンロード、1,200億ドルの消費者支出を記録

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消費者は2019年に過去最高の2040億個のアプリをダウンロードしました。一方、平均的なモバイルユーザーは、アプリを使用して1日あたり3.7時間を費やしています。このデータなどは、App Annieの年次レポート「State of Mobile」から得られました。これは、過去1年間の最大のアプリトレンドを強調し、今後数年間の予測を設定します。

App Annieによると、2019年のモバイルダウンロードの記録的な成長は、2016年以降、ダウンロードがそれぞれ190%、40%、70%急増しているインド、ブラジル、インドネシアなどの新興市場で行われている成長に起因する可能性があります。一方、米国のダウンロード数の伸びは同じ時期にわずか5%に鈍化しましたが、中国では80%の伸びが見られました。

これは、成熟した市場のユーザーがアプリをダウンロードしていないことを意味するのではなく、年々のダウンロード数の増加が横ばいになり始めているということだけです。それでも、これらのより成熟した市場では、2019年の米国でのダウンロード数が123億を超え、日本で25億、韓国で20億を超えるインストール数が引き続き見られます。

App Annieの分析では再インストールとアプリのアップデートが除外されているため、記録的な数字も注目に値します。

アプリストアの消費者支出も2019年に増加し、1,200億ドルがアプリに費やされました。これは2016年の2.1倍です。ゲームは引き続きその支出の過半数(72%)を占めていますが、サブスクリプションへのシフト役割も果たしました。昨年、ゲーム以外のアプリのサブスクリプションは、2016年の18%から、消費者支出の28%を占めました。

現在、サブスクリプションは、多くの非ゲームアプリが収益を生み出す主要な方法です。たとえば、米国の上位250のiOSアプリにおける消費者支出の97%はサブスクリプションによるものであり、94%のアプリはサブスクリプションを使用していました。 Google Playでは、消費者支出の91%がサブスクリプションベースでしたが、上位250のアプリの79%はサブスクリプションを使用していました。

特に、Tinderなどの出会い系アプリや、NetflixやTencent Videoなどの動画アプリは、サブスクリプション収益のおかげで、2019年の消費支出チャートを上回りました。

App Annieは、米国、日本、韓国、英国などの成熟した市場が、ゲームと定期購入の両方で消費者の支出を後押ししていることを発見しました。しかし、中国は依然として世界最大の市場であり、世界の支出の40%を占めています。

App Annieはまた、モバイル業界が2023年までに世界のGDPに4.8兆ドル貢献すると予測しています。

ブレイクアウトセクション

App Annieの予測によると、広告支出と消費者支出を組み合わせると、2020年までに世界中で3,800億ドルに達すると予測されています。

ゲームは、消費者支出への貢献を考慮して、大きなブレークアウトセクションを与えられました。

モバイルゲームでの消費者支出は、Mac / PCゲームの2.4倍、ゲームコンソールの2.9倍でした。 2019年、モバイルゲームの支出は他のすべてのゲームより25%多く、来年までにすべてのアプリストアで1,000億ドルを超える見込みです。

カジュアルゲーム(パズルとアーケードが主導)は、2019年に最もダウンロードされたタイプのゲームでした。一方、コアゲーム(アクション、RPGなど)は、ダウンロードの18%にすぎませんでした。ゲーム。 PUBG Mobileは、費やす時間の点で、Androidで2019年の一番のコアゲーム(アクション)でした。一方、Anipop(パズル)は、トップカジュアルゲームでした。

コアゲームもゲームの支出の過半数(76%)を占め、続いてカジュアル(18%)、次にカジノ(6%)です。

2019年には、2017年と比べて17%多いゲームが消費者支出の500万ドルを超えました。また、1億ドルを突破するゲームの数は、2年前と比較して59%増加しました。 App Annieは、収益が大幅に伸びているにもかかわらず、他の種類のゲームを成功させるチャンスを与えているApple Arcadeのようなモバイルゲームの新しいモデルも指摘しました。残念ながら、アーケードの収益を追跡できるサードパーティ企業はありません。これは、今後数年間でApp Annieの大きな盲点になるでしょう。

フィンテックアプリ

App Annieは、フィンテック、小売、ストリーミング、ソーシャルなど、モバイル市場の他のかなりのセグメントのトレンドについても調査しました。より重要な調査結果の一部は次のとおりです。フィンテックアプリユーザーベースの成長は、従来の銀行アプリの成長を上回っています。ショッピングアプリのダウンロード数は、前年比20%増加して54億ダウンロードに達しました。 2017年と比較して2019年のセッションが50%増加したストリーミングの成長;また、モバイルに費やした時間の50%は、ソーシャルネットワーキングやコミュニケーションアプリに費やされました。

TikTokは、昨年の急成長により、特別な注意が払われました。 2019年の短編動画アプリの利用時間は、前年比で210%増加しました。 Appikによると、TikTokで過ごした10分のうち8分は中国のユーザーによるものでしたが、他の市場でもアプリの使用が急増しました。

2019年にモバイルによって変革されたと特定された産業App Annieには、ライドシェアリング、ファーストフード/フードデリバリー、デート、スポーツストリーミング、さらに健康とフィットネスが含まれていました。完全なレポートでは、これらの詳細とモバイルの傾向がさらにいくつか提供されます。

大きな注目点の1つは、デジタルファーストショッピングアプリでは、従来の実店舗のアプリ(レポートでは「ブリックアンドクリック」アプリと呼ばれる)と比較して、ユーザーあたりの平均月間セッションが3.2倍多いことです。

App Annieはまた、アクティブユーザー、ダウンロード、収益ごとに、2019年のトップアプリの独自のリストをまとめました。 Facebookアプリは依然としてエンゲージメントを主導しており、WhatsApp、Facebook、Messengerが上位3位、Instagramが5位でした。また、ダウンロードによって同様の位置を維持し、場所を入れ替えるだけでした。

App Annieはまた、アクティブユーザー、ダウンロード、収益ごとに、2019年のトップアプリの独自のリストをまとめました。 Facebookアプリは依然としてエンゲージメントを主導しており、WhatsApp、Facebook、Messengerが上位3位、Instagramが5位でした。また、ダウンロードによって同様の位置を維持し、場所を入れ替えるだけでした。

Instagramは、暗号化が失敗したWeb上のダイレクトメッセージングをテストします

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InstagramはついにWebブラウザーからチャットできるようになりますが、この立ち上げはFacebookのすべてのメッセージングアプリでのエンドツーエンドの暗号化計画と矛盾しています。今日、Instagramは、TechCrunchがWeb DMをテストしていると報告してから1年後、世界中のごく一部のユーザー向けにWeb上のダイレクトメッセージのテストを開始しました。

完全に展開されると、Instagramは、新しいDMを受信したことを確認し、受信トレイ全体を表示し、新しいメッセージスレッドまたはグループチャットを開始し、写真を送信(キャプチャしない)、ダブルクリックして「いいね!」フィードからの投稿をダイレクト経由で共有して、ミームでゴシップや友達を爆破できるようにします。動画を送信することはできませんが、消えない動画を表示することはできます。 InstagramのCEOであるAdam Mosseriは、問題が解決したら「すぐにこれをみんなに届ける」ことを望んでいるとツイートしました。

Web DMは、オフィスワーカー、学生、その他の人が終日フルサイズのコンピューターにこだわる場合や、別のアプリがより多くの時間を費やして、Instagramでの接続を維持するためにスマートフォンに余裕がない場合に役立ちます。 InstagramがSnapchatをリードする努力を続けるには、Directが不可欠です。Snapchatは、Facebookによって容赦なくコピーされたStories製品を目にしましたが、10代の間で人気の急速なビジュアルメッセージング機能のおかげで、成長を続けています。

しかし、Facebookの元最高セキュリティ責任者であるAlex Stamosがツイートしたように、「これは、FB / IG / WA間のE2E暗号化互換性の発表された目標に直接対抗するので、魅力的です。誰も信頼できるWebベースのE2EEメッセンジャーを構築したことがなく、FB MessengerのWebサポートを削除することを期待していました。右手か左か?」

1年前、Facebookは最終的にFacebook Messenger、WhatsApp、Instagram Directを統合し、ユーザーがアプリ間でチャットできるようにする計画を発表しました。また、WhatsAppからエンドツーエンドの暗号化を拡張して、Instagram DirectとFacebook Messengerのすべてを含めることになると述べたが、完了するまでに数年かかる可能性がある。このセキュリティプロトコルは、送信者と受信者だけがメッセージの内容を表示できることを意味しますが、Facebook、政府、ハッカーは何が共有されているかを知りません。

カスタマイズ可能なファッション

それでもスタモス氏は、歴史的に、セキュリティの研究者はJavaScriptに暗号化された秘密を保存できなかったと説明しています。さらに問題として、Stamosは次のように書いています。「カスタマイズされた方法でベンダーから直接提供される、Web上のコードが配布されるモデル。つまり、特定の1人のユーザーに対してバックドアを挿入することは、モバイルアプリのパラダイムよりもはるかに簡単です。攻撃者はFacebook / InstagramとAppleまたはGoogleのアプリストアの両方を侵害する必要があります。

「この問題の修正は非常に困難であり、WWW [ワールドワイドウェブ]の仕組みを根本的に変更する必要があります」とStamos氏は言います。少なくとも2月にモバイル研究者のJane Manchun Wongが警告して以来、Instagramが本日のリリースに向けて準備を進めていることはわかっています。エンドツーエンドの暗号化でWeb DMをカバーする計画、またはプランから除外されるかどうかについて、Instagramに詳細を尋ねました。 [更新:Instagramのスポークスパーソンは、モバイル上のInstagram Directと同様に、メッセージは現在暗号化されていないと語っています。同社はメッセージング製品をエンドツーエンドで暗号化することに取り組んでおり、これを実現する方法を引き続き検討しています。]

批評家は、メッセージング統合を規制当局を圧倒し、Facebook、Instagram、およびWhatsAppの分割を防ぐための露骨な試みと呼んでいます。それでも、Facebookは計画を順守し、50億ドルの罰金に加えて、FTCの過去の犯罪に対する和解によって義務付けられた多数のプライバシーと透明性の変化に対応しています。

個人的には、Instagramを介したソースのDM作成が簡単になるので興奮しています。つまり、作業中にスマートフォンを開いたり、他のアプリに気を取られる可能性が少なくなります。 Instagramがリリースされてから約10年、Directが追加されてから6年後、このアプリはようやくエンターテインメントだけでなく、ユーティリティとしての位置づけを受け入れているようです。

Kubernetesがバグ報奨金プログラムを取得

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Cloud Native Computing Foundation(CNCF)は本日、当初Googleが構築したユビキタスコンテナーオーケストレーションシステムであるKubernetes向けの最初のバグ報奨金プログラムを発表しました。このプログラムを実行するために、CNCFはGoogleおよびHackerOneと提携しており、賞金の範囲は100ドルから10,000ドルです。

KubernetesにはすでにGoogleのKubernetesセキュリティチームのエンジニアを含む製品セキュリティ委員会があり、明らかにコードに多くの注目が集まっています。ただし、賞金プログラムでは、より多くの(そして新しい)セキュリティ研究者がコードを調べて、すでにこの作業を行っている人に報酬を与えることができます。

「Kubernetesにはすでに堅牢なセキュリティチームと対応プロセスがあり、最近のKubernetesセキュリティ監査によってさらに強化されています」と、Googleのコンテナセキュリティの製品マネージャであるMaya Kaczorowskiは述べています。 「これまでにないほど強力で安全なオープンソースプロジェクトがあります。バグ報奨金プログラムを開始することにより、私たちは自分の口に資金を投入します。そして最も重要なことは、この重要な研究をすでに行っている研究者に報いることです。さらにコードに目を向け、セキュリティバグを排除し、Kubernetesのセキュリティに関する取り組みを財政支援でバックアップするために、追加のセキュリティ研究者を引き付けたいと思います。」

バウンティには、GitHubリポジトリにすべてのコアKubernetesコンポーネントが含まれています。具体的には、チームは、認証のバグ、潜在的な権限昇格、kubeletおよびAPIサーバーでのリモートコード実行のバグに関心があると指摘しています。 CNCFはまた、研究者はKubernetesサプライチェーン全体を確認することをお勧めします。プログラムと報酬の構成の詳細については、こちらをご覧ください。

InstacartのPickupのより広範な展開は、ギグワーカーに依存することを少なくする試みですか?

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さらに今日、Instacartはピックアップ製品をより広く展開しました。これにより、顧客は店舗から直接食料品を取り出すことができます。この発表は、Instacartの買い物客が#DeleteInstacartに最新の行動を明らかにした直後の日であり、食料雑貨の新興企業の賃金とチップ慣行に対する継続的な抗議の別のステップです。

来週の月曜日、Instacartの従業員は顧客や一般の人々にInstacartでツイートするように求め、会社が彼らの要求を満たすまでInstacartを削除することを告げています。彼らが書きました:

私たちは公正な給与を求めて戦いましたが、インスタカートは引き下げ続けています。この現在の抗議には、アプリのデフォルトのヒント金額を10%に戻すというわずかな需要があります。これはInstacartが最初に持っていたのと同じデフォルト設定ですが、会社はそれを私たちから奪うためにそれを繰り返し下げました(そして完全な盗難に頼りました)。最近の報復というボーナス削減行為と相まって、労働者は現在、双方から出血しています—私たちの給与は低すぎ、デフォルトのチップ金額は低すぎます。

声明の中で、Instacartは、10%のデフォルト、デフォルトなし、5%のデフォルトなど、長年にわたって多くのデフォルトのヒントオプションをテストしたと述べました。これは過去2年間行われています。

「結局のところ、顧客は自分が持っている経験に基づいて、買い物客に提供するために選択するチップの金額を選択する必要があると信じています」とインスタカートの広報担当者は語った。 「デフォルトの金額は、買い物客の潜在的なヒントのベースラインとして機能し、顧客は任意の金額に増やすことができます。」

Instacartが反対しているカリフォルニア州の新しいギグ労働者保護法に照らして、ピックアップサービスへのより強力なプッシュは、ギグ労働者がInstacartの制御から自由であり、そのパートタイム労働者*は、インスタカートが言う最も急成長しているビジネスであると言っていることの大部分を行います。

Huluが2020年に新しい広告フォーマットをデビューさせ、ユーザーが選択できるようにし、広告主と取引できるようにすることに重点を置いた

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Huluは今年、新しい形式の広告を展開する準備をしています。1つは再生する広告で視聴者がもっと発言できるようにするもので、もう1つは情報をモバイルに直接送信することで、問題のブランドに視聴者を惹きつけるものです。電話またはQRコードを使用します。後の数か月で、Huluはデジタル製品の挿入も検討しており、独自のプログラミング内での広告機会を強化しています。

新しい広告フォーマットは、Huluの広告エクスペリエンスの革新的なラインナップに加わった最新のもので、Huluは広告をよりユーザーフレンドリーにする新しいアイデアを試すことをためらっていません。たとえば、Huluは昨年、視聴者がストリーミングを中断したときにのみポップアップするポーズ広告を導入しました。そして先月、Huluが視聴者がシリーズの途中で途方もなく視聴していることを検出したときに、ブランドが広告なしのエピソードのスポンサーになることを可能にする新しい「ビンジウォッチ広告」を公開しました。

これらの広告体験の目標は、視聴者への広告の中断を少なくする方法を見つけることです。 2020年には、Huluは広告の魅力を高めることにも力を入れています。

来たるべき選択ベースの広告の場合、広告のための一種の「あなた自身の冒険」を選びます-視聴者は彼らが見たいブランドからどの広告を選択することができます。たとえば、ユーザーは旅行会社の広告からスキー休暇に関する広告を見ることを選択したり、ビーチでの休暇に関する広告を見たりすることができます。彼らは彼らが彼らのリモコンで望んだオプションを選ぶことさえできました。

さらに、Huluは、視聴者が関心のあるブランドと関わり合うのを助けるために、新しいトランザクション広告を展開することを計画しています。今日の視聴の80%はテレビ画面で行われていますが、ほとんどの人は大画面での取引を望んでおらず、むしろコンピュータやモバイルデバイスを使用しています。この場合、視聴者が広告主からの詳細情報を必要とする場合、Huluはそれを携帯電話にプッシュできます。これは、Huluユーザーのアカウントに添付された携帯電話番号または電子メール(もちろん、所定の許可)を使用して行うことができます。または、視聴者が携帯電話をかざして、広告自体のQRコードをスキャンし、より迅速なアクションをとることができます。

小売店のショッピングサイト

広告主が共有する情報には、たとえば小売業者のショッピングサイトのようなWebサイトに視聴者を導くリンクを含めることができます。

「これは、視聴者優先の広告の約束に戻ります。混乱が少なく、魅力的で、機能的です。また、視聴者のエクスペリエンスと広告主のROIの両方を向上させることができます」と、先週のCESでの会話でHuluの広告プラットフォーム担当バイスプレジデントであるJeremy Helfand氏は述べています。

新しい広告フォーマットは、Huluが広告体験のために開発している4つの主要なテーマをまとめたものです。一時停止広告や過大広告など、ユーザーの行動に基づく状況依存です。選択ベース。視聴者が選択できるようにします。視聴者がブランドと関わりを持つトランザクション。統合されたストーリーテリングは、ブランドとコンテンツをよりシームレスなエクスペリエンスに融合する統合スポンサーシップに焦点を当てています。

Huluはすでにいくつかの広告エクスペリエンスを備えた統合されたストーリーテリングに足を踏み入れていますが、同社は現在、これらの広告の次のステップについて検討しているとHelfandは述べています。

「ブランドをコンテンツ、ポストプロダクションに融合できる未来があると私たちは考えています」と彼は言います。つまり、Huluは製品配置を独自のプログラミングにデジタルで挿入できます。

「Hulu Kitchenの料理コンテンツに近づいていることにワクワクしています。理論的には、KitchenAidミキサーを持っていなくても、テーブルに置くことができました。

この種のデジタル広告挿入を行う技術は存在しますが、Huluが独自に自社で開発する予定か、この分野ですでに活動している企業を買収するか、提携する計画かはわかりません。

「コンテンツの下にあるメタデータを読み取るだけでなく、コンテンツを視覚的にスキャンできる必要があります」とHelfand氏は説明します。 「Huluの内部で既に行われている多くのコンテンツ認識作業があり、それは広告だけでなく、さまざまな理由で使用されています。しかし、多くのサードパーティも存在します。そのようなことを実行できるようになろうとしている広告テクノロジー業界全体が出現しており、私たちはパートナーも検討しています」と彼は言います。

53億ドルのプレイド取引に関するVisaの株主プレゼンテーションの様子

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昨日、Visaがフィンテックユニコーンプレイドプラッドを53億ドルで購入したとのニュースを受けて、巨額の決済会社が株主に訴えています。契約の規模と、Visaが市場の将来に向けて行う暗黙の賭けを考えると、会社はプレゼンテーションを準備しました。つまり、Plaid自体とフィンテック市場全体についての考えをじっくり見ることができます。

短いデッキで、ビザはプラッドを購入すると、1)爆発する市場(フィンテック)への深いアクセスを提供し、2)(利益へのわずかなヒットで)成長を後押しするのを助け、3)ビザの拡大手段を提供すると主張しますPlaidの小規模な顧客ベースを構築することで、対応可能な合計市場であり、将来の成長を可能にします。

新しい市場へのアクセス、より速い収益拡大、およびより大きな総アドレス可能市場(TAM)は、どのビジネスにとっても非常に良いことです。 Visaがどのように主張するか見てみましょう。

格子縞
Visaの見解では、フィンテックの世界の成長は「非常に高い」です。クレジットカードと決済会社は、プレゼンテーションで、fintechの採用(「1つ以上のfintechアプリを使用するインターネット対応の顧客」の割合)が43%の複合率で成長していると株主に報告しています。ビザはまた、宇宙に投入される資本の量、つまり過去5年間で1200億ドルを強調しています。

テッドチェンの「商人と錬金術師の門」を読む

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自分の過去や未来を訪れたらどうしますか?タイムラインを変更する可能性が高くなりますか、それともタイムラインが実際に私たちにより強力に投影されますか?

これは、このベータテストを行う非公式のTechCrunchブッククラブの最初のディスカッションポストで、テッドチェンのSF小説集「呼気」の最初の短編から始まります。今後数週間で各ストーリーを連続して歩き、テクノロジーとその社会への影響のより広い広がりを探るときに参加してください。

コレクションの最初の物語は、「商人と錬金術師の門」です。これは、人々が特定の間隔で時間を前後に移動できるようにするタイムシフトの「門」について論じる、コンパクトで織り交ぜられた一連の物語です。チェンは、タイムトラベルマシンの使い慣れたデバイスを利用して、人間が自分の人生と彼らが影響を与える人生をどのように考えるかをより深く内省するために再利用します。

この最初の週では、私と読者からのより深い考えを提示する前に、いくつかの読書に関する質問(以下に投稿)について検討したいと思います。先に述べたように、danny + bookclub @ techcrunch.comで私にあなたの考えを電子メールで送って、コメントの下にそれらを含めることもできます。 RedditやTwitterでオンラインになっているいくつかのコミュニティもすでに会話を始めています。

私の友人であり、臨時のエクストラクランチ寄稿者のEliot Peperが、彼がこの作品の最も基本的な一節と考えたものと彼の考えを説明するために書いたものです。

「過去と未来は同じであり、私たちも変更することはできません。それらをより完全に知っているだけです。過去への旅は何も変わりませんでしたが、私が学んだことはすべてを変えてくれました。私たちの生活がアッラーが語る物語である場合、私たちは観客でありプレイヤーでもあり、これらの物語を生きることによって彼らのレッスンを受けます。」

この一節は、チェンのようなSFを読むのが好きな理由の1つを示唆しているので、私は深く共感しました。

「商人と錬金術師の門」について熟考するいくつかの質問:

来週の火曜日に、この短編小説についてのより完全な考えとともに、2番目の短編小説である「呼気」についての同様の読書ガイドをお届けします。

「商人と錬金術師の門」について熟考するいくつかの質問:

チェンは運命の意味について何を伝えようとしているのですか?私たちは本当に「観客とプレイヤー」ですか?
私たちの生活の中に代理店はありますか?自分の行動で本当に未来に影響を与えることができるのでしょうか?
私たちの周りで何が起こっているのかをどのように観察すべきですか?理解と満足をもたらすのに十分なことが起こっていることを考慮していますか、それとも満足感を得るためにすべての結果に利害関係がなければなりませんか?
なぜチェンはこの短編小説のためにこの特定の時間と設定(歴史的なバグダッド)を選んだのですか?
同様に、なぜ彼はそのような短編小説に3つの物語を含めることを選んだのですか?この構造デバイスは、読者として私たちに何を提供しましたか?
ゲートの導入は、新しい技術がどのように受け入れられるかについて何を意味しますか?そのような不思議な装置がすぐに受け入れられると信じられていますか?
ゲートは中立ですか?それは善にも悪にも使用できますか、それともユーザー自身に依存しますか?

Disney +は、2019年第4四半期に米国で最もダウンロードされたアプリでした

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2019年の第4四半期のアプリのトレンドに焦点を合わせたセンサータワーの新しいデータによると、米国の消費者はディズニーの新しい家族向けのストリーミングサービスであるDisney +に強い関心を示しています。同社によれば、2019年第4四半期のダウンロード数は3,000万回を超えています。

これらの合計ダウンロード数はApple App StoreとGoogle Playの両方でカウントされ、App Storeは1,800万以上のDisney +ダウンロードを占め、Google Playは1,200万以上を占めています。これにより、新しいストリーミングアプリは、四半期全体で最も多くダウンロードされたアプリであることに加えて、個別にApp StoreおよびGoogle Playで最もダウンロードされたアプリになることができました。

App Storeで、Disney +はYouTubeとTikTokを1位にして、YouTubeが過去4四半期でトップの座を獲得しました。また、2017年にFacebook Messengerがリリースされて以来、四半期でのGoogle Playでの米国でのダウンロードが1,000万件を超えたアプリは他になかったため、このアプリはGoogle Playで注目すべきマイルストーンを達成しました。

収益の面では、Disney +は最初の30日間で5,000万ドル以上を稼ぎ、HBO NOWやShowtimeなどの他のサブスクリプションビデオオンデマンド(SVOD)のライバルを打ち負かしました。 12月には、Disney +は、「ゲームオブスローンズ」の最終シーズンに見られた収益の急上昇中を含め、HBO NOWが最高の月に獲得した以上の米国の収益を生み出しました。

第4四半期に、Disney +は米国のすべてのSVOD収益の16%を生み出しました。また、このアプリは12月のNetflixのピーク収益の71%に到達できたことも注目に値します。

アプリをすぐにつかみました

さらに、Disney +の米国での3,000万件のインストール数は、2019年全体でHuluおよびAmazon Prime Videoを上回りました。

アプリは発売時にすぐに第4四半期のSVODダウンロードの34%を獲得しましたが、センサータワーによると、他のSVODアプリのダウンロードは、2019年第4四半期は12.5%、前年比4.7%増加しています。これは、Disney +がストリーミング市場で他のアプリを共食いしていないことを示している可能性があります。市場が拡大しているためです。

Disneyのブランドは強力ですが、Disney +も発売のタイミングから恩恵を受けています。米国のストリーミング市場で着実にその地位を開拓しなければならなかったNetflixとは異なり、消費者は今や新しいストリーミングアプリを試す準備ができており、喜んで挑戦しています。新しいアプリは、ホリデーシーズンの少し前にリリースされ、エンターテイメントアプリやゲームで過ごす時間が増えています。さらに、Disney +は、プッシュインストールを支援するためのいくつかのプロモーションを開始しました。1つは(開示:TCの親)Verizonが1年間無料で提供し、もう1つはGoogleがChromebookの所有者に3か月の無料期間を提供し、Disney +、ESPN +、Huluの割引バンドルを提供します。月額$ 12.99。

発売後2か月目のセンサータワーによると、アプリは世界中のApp StoreとGoogle Playで合計4100万件近くのインストールに達し、推定9720万ドルの消費を生み出しています。

最初の30日間で5330万ドルを稼いだ後、2か月で43.9ドルの収益を上げ、収益も依然として堅調です。 (これには、米国、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、オランダでの収益が含まれます)。

 

Tradeshiftは2億4,000万ドルを調達し、予想されるIPOを保留しているようです—今のところ

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Tradeshiftは、2008年に最初に登場したときに、サプライチェーンの支払いと市場の伝統的な分野を混乱させるために着手した新興企業です。

資金はその成長を加速するのを助けるために使われるであろう、そしてそれは、会社を「近い将来に収益性への直接の道に」置くと言います。

新しい資金調達は、TradeshiftがIPOに向かう機会の窓口として広く保持されていたものとの関連で行われるため、その最後の行が伝えています。

この新しい資金調達が意味することは、WeWorkの大失敗の結果としてテクノロジーのIPOに懐疑的になり、公共投資家が新しいハイテク企業のリスト。

同社はこれを言っていないが、おそらくこの場合、そのモットーは一時的に「シフトが発生する」からより適切な「たわごとが発生する」に変更されるべきである。

それでも、少なくともTradeshiftは相対的に強い立場から来ています。声明の中で、同社は四半期売上高が2年以上の大幅な成長を報告しており、2019年には過去最高の1年を記録しました。倍になりました)。さらに、プラットフォーム全体の累積トランザクション量の40%以上が過去1年間に発生したと述べています。

ネットワークビジネスとして、成長は常に私たちのストーリーの重要な部分になるでしょう

Tradeshiftは、2019年にアナリスト企業のArdent Partnersによって業界で最強のePayables SaaSソリューションとしてランク付けされたTradeshift PayやTradeshift Goなどを含むコア製品ライン全体で見られる勢いを増すために追加の資本が使用されると述べた2019年に署名された200の新規顧客。

新しい投資は、200万以上のサプライヤーのユーザーベースでの貿易金融の提案の収益化もサポートします。

TradeshiftのCEO、Christian Lanngは声明の中で、「私たちが確保した追加の資金は、投資家コミュニティが私たちのビジョンとビジネスモデルに持っているという信念の証です」と語った。 「ネットワークビジネスとして、成長は常に私たちのストーリーの重要な部分になるでしょう。しかし、責任を持ってその成長を管理することも重要です。」

私は彼に「ネットワーク化」の意味を尋ねました。 Langは、「クラウドビジネスからネットワークビジネス」へと移行すると考えています。Microsoftのように単一のソリューションを提供するだけでなく、他のさまざまな製品(LinkedInやSkypeなど)も提供する企業の代わりに、人々や企業は単一のソリューションを選ぶでしょう。 -使用ツール。

「マイクロソフトとSalesforceの両方がLinkedinに入札したという事実は、私たちがネットワーク時代に移行したことを示しています」と彼は私に言った。

Tradeshiftが可能性のあるIPOより前に収益性を追求するということは、オーバーヘッドを収益に合わせるためにコストを削減することも意味します。

ラング氏は、これはおそらく、高価なサンフランシスコオフィスの人員を削減することを意味するが、それがより手頃な場所にリソースと人材を再配置することを意味すると述べた。彼は私に「コストとマージン」が今焦点になるだろうと言いました。

最大の勢い、

「ビジネスの成熟度の次の段階に到達すると、来年の焦点は、最大の勢いが見られる分野で倍増することですが、十分に資産化するために必要なバランスを確保し続けます。私たちの前での巨大な機会に」と彼は言った。

この最近の動きについて明らかに言われていないのは、このよりスリムで平均的なTradeshiftが、少なくとも前に、おそらくは中期的に待望のIPOに目を向ける前に、民間企業として風化し続けることです。 。

同社の以前の投資家には、Goldman Sachs、公的年金投資委員会(PSP投資)、HSBC、H14、GP Bullhound、Gray Swan、Tradeshiftの創設者、American Express Ventures、CreditEase Fintech Investment Fund、Notionによって設立されたベンチャー企業が含まれています。首都、サンタンデールイノベンチャーズなど。 2018年に2億5000万ドルを調達したとき、その評価額は2億4000万ドルを超えたと主張しました。

OYOのディープカットはユニコーンの現実的なチェックですか?

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こんにちは、私たちの定期的な朝に戻って、民間企業、公共市場、そしてその間の灰色の空間をご覧ください。

少し間を置いて、ユニコーンのレイオフのトピックに戻ります。多くの企業が効率的な支出によってARRの成長に取り組んでいるのは喜ばしいことですが、すべての企業が同様のアプローチを取っているわけではありません。過去6か月で見たように、大きな小切手を調達した多くの企業は、支出を浪費しすぎ、現在では人員やその他のコストを削減しています。

今日は、損失を減らすための撤退を打ち負かしているOYOからの最新ニュースをかじってみたいと思います。また、ベンチャーキャピタリストであるビルガーリーからの最近のメモに従って、企業がIPOの前にどれだけの資金を調達できるかについて説明しています。

塹壕
ソフトバンクが支援するバジェットホテルの新興企業であるOYOは、スタッフを解放し、収容人数を減らし、一部の場所を完全に撤退させています。その急成長と積極的な資本調達で有名な同社は、母国であるインドの1,000人を含む1,450人のスタッフを削減する。実際、同社はインドの数百の都市を離れ、数万の部屋をそのロールから削減したと報告書によると。