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MicrosoftとNSAはセキュリティバグが何百万ものWindows 10コンピュータに影響を与えると言います

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マイクロソフトは、Windows 10を実行している何億ものコンピューターに影響を与える危険な脆弱性に対するセキュリティパッチをリリースしました。

この脆弱性は、CryptoAPIと呼ばれる数十年前のWindows暗号化コンポーネントに見られます。このコンポーネントにはさまざまな機能があり、そのうちの1つは開発者がソフトウェアにデジタル署名することを可能にし、ソフトウェアが改ざんされていないことを証明します。しかし、このバグにより、攻撃者は正規のソフトウェアを偽装し、ランサムウェアなどの悪意のあるソフトウェアを脆弱なコンピューター上で実行しやすくする可能性があります。

「デジタル署名は信頼できるプロバイダーからのものであるように見えるため、ユーザーはファイルが悪意のあるものであると知る方法はありません」とMicrosoftは述べています。

カーネギーメロン大学の脆弱性情報開示センターであるCERT-CCは、このアドバイザリで、このバグはHTTPS(またはTLS)通信の傍受や変更にも使用できると述べています。

マイクロソフトは、バグが攻撃者によって積極的に悪用されていることを示す証拠を発見せず、バグを「重要」に分類したと述べた。

国家安全保障局

独立したセキュリティジャーナリストのブライアンクレブスが最初にバグの詳細を報告しました。

国家安全保障局は、脆弱性を発見し、詳細をマイクロソフトに引き渡したことを記者との電話で確認し、会社が修正をビルドして準備できるようにしました。

たった2年前、スパイ機関はマイクロソフトに欠陥を警告するのではなく、Windowsの脆弱性を発見して使用して監視を行うことで非難されました。代理店はこの脆弱性を利用して、EternalBlueと呼ばれるエクスプロイトを作成し、脆弱なコンピュータを密かにバックドアする方法として使用しました。しかし、このエクスプロイトはリークされ、何千ものコンピューターをWannaCryランサムウェアに感染させるために使用され、数百万ドル相当の被害をもたらしました。

NSAのサイバーセキュリティディレクターであるアンノイバーガー氏はTechCrunchに対し、脆弱性が発見されると、脆弱性の株式プロセスを通過することを明らかにしました。または、ベンダーに開示する必要がある場合。 NSAがマイクロソフトに報告する前に、バグを攻撃的な操作に使用したかどうかは不明です。

「このような重大な脆弱性が武器化されたのではなくベンダーに引き継がれるのを見るのは心強いことです。」

Neubergerは、NSAが攻撃者がバグを積極的に悪用したのを見たことがないというマイクロソフトの調査結果を確認しました。

ミドルネットワークアクセス。」

RSAの元ハッカーであり、Rendition Infosecの創設者でもあるジェイクウィリアムズ氏は、この欠陥が「兵器化されるのではなく」裏返されたことは「心強い」と語った。

「これは、政府にとって一般的なハッカーよりも使いやすいバグだ」と彼は言った。 「これは、ミドルネットワークアクセスの男性とカップルするのに理想的なエクスプロイトでした。」

マイクロソフトは、バグが悪用される恐れがある中、火曜日の一般向けリリースに先立って、米国政府、軍、およびその他の著名な企業に対して、影響を受けるWindows 10およびWindows Server 2016のパッチをリリースしたと言われています。脆弱なコンピュータがアクティブな攻撃を受ける可能性があります。

大手ソフトウェア会社は脆弱性の詳細について緊密な関係を維持しており、その存在を完全に認識している企業はほとんどありませんでした。政府のサイバーセキュリティアドバイザリーユニットであるサイバーセキュリティおよびインフラストラクチャセキュリティエージェンシーなど、社外およびNSAのほんの一部のみが説明を受けました。

CISAはまた、脆弱性にパッチを適用するよう連邦政府機関に強制する指令を発行しました。

ウィリアムズ氏は、この現在パッチが当てられている欠陥は「任意の数のエンドポイントセキュリティコントロールをバイパスするためのスケルトンキー」のようなものだと語った、と彼はTechCrunchに語った。

熟練した攻撃者は、証明書を取得して盗むことで、マルウェアを正規のソフトウェアとして偽装しようと長い間試みてきました。昨年、攻撃者はコンピューターメーカーのAsusが所有する証明書を盗んで、そのソフトウェア更新ツールのバックドアバージョンに署名しました。その結果、自社のサーバーにツールをプッシュすることで、「数十万」のAsus顧客が侵害されました。

証明書が紛失または盗難に遭った場合、それらを使用してアプリメーカーになりすまし、悪意のあるソフトウェアに署名して、元の開発者が作成したように見せかけることができます。

セキュリティ企業CrowdStrikeの共同創設者兼最高技術責任者であるDmitri Alperovitchはツイートで、NSAが発見したバグは「重大な問題」であると述べました。

「誰もがパッチを当てるべきです。待ってはいけない」と彼は言った。

アトリウムは弁護士を解雇し、法的技術への要を説明する

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7500万ドルを資金源とする法務サービスの新興企業、アトリウムは、テクノロジー産業がベルトを締め、企業が持続不可能な経済学によって成長するのではなく利益を追いかけているため、次の会社になりたくない。そのため、アトリウムは社内の弁護士のほとんどを解雇しています。

今度は、アトリウムは、資金調達、採用、弁護士との協力をナビゲートするスタートアップのためのソフトウェアに焦点を当てます。 Atriumは、スタートアップアドバイスサービスを強化する予定です。また、クライアントが日々の法的業務をナビゲートするのを支援する、1年前のプロフェッショナルサービスプロバイダーのネットワークも倍増しています。アトリウムのレイオフされた弁護士は、自分の会社を設立したり、別の会社に参加したりすると、そのネットワークで優先プロバイダーとしてスポットが提供されます。

既存の専門サービスネットワーク

「持続可能なモデルを作成することは私たちにとって自然な進化です」とアトリウムの共同創設者兼CEOのジャスティン・カンはTechCrunchに語っています。 「当社は、既存のプロフェッショナルサービスネットワークを通じて新しいビジネスサービスへの成長に対応するために、会社を再構築するという厳しい決断をしました」と、アトリウムのブログに書いています。彼は正確な数値を明らかにしませんでしたが、6人の従業員が6月の時点で150人であり、10人以上50人未満のスタッフが変更の影響を受けていることを確認しました。

変更により、スタッフの高価な弁護士を減らすことができるため、アトリウムをより効率的にすることができます。ただし、社内の弁護士からのサービスを含む月額500ドルのアトリウムメンバーシップを弱める可能性があり、クライアントが専門的なネットワークを通過するのがより複雑になる可能性があります。また、アトリウムは、クライアントと弁護士のコラボレーションソフトウェアが、社内の弁護士サービスにバンドルされているのではなく、企業が支払いを行っても市場で生き残ることができることを証明する必要があります。

「私たちはアトリウムをクライアントに高品質のサービスを提供する持続可能なモデルに移行するためにこれらの変更を行っています。持続可能なビジネスを実現することが重要であるという壁の書面を目にしているため、私たちは積極的にそれを行っています」とKan氏は言います。 「それが現在私たちがしていることです。クライアントへのサービスの中断は想定されていません。私たちはまだここにいます。」

クライアントは支払うことができます

2017年に設立されたアトリウムは、ソフトウェアを人間の弁護士と統合して、より迅速で安価な法的サービスを提供することを約束しました。そのテクノロジーは、資金調達契約を自動的に生成し、スタートアップの雇用オファーとキャップテーブルを自動的に生成し、機械学習を使用して、クライアントからの匿名化されたデータに基づいて手順と条項を推奨できます。また、法的にはDropboxのように機能し、すべてのスタートアップのドキュメントを整理してすべてが適切に署名され、チームがメールを掘り下げることなく最新バージョンを作成できるようにします。

月額500ドルのアトリウムメンバーシップは、このテクノロジーに加えて、相談のための社内のスタートアップ弁護士への限られたアクセスと、ガイドブックとイベントへのアクセスを提供しました。クライアントは、買収契約の締結や、資金調達コンシェルジュサービスへのアクセスなどの特別な支援が必要な場合、追加の費用を支払うことができます。

Kan氏によると、アトリウムにはまだ社内弁護士が何人かいます。これにより、既存のすべての会員契約を守り、サービスへの助言に重点を置くことができます。アトリウムに助言金や現金だけが支払われているかどうかは明らかにしなかった。会員プランは将来のクライアントのために変更される可能性があるため、弁護士サービスは代わりに専門家のネットワークを通じて提供されます。

「私たちが気付いたのは、アトリウムが新興企業のあるブランドを構築する上で非常に優れた仕事をしていることです。多くの場合、弁護士から求められていたのは、「会社を設立する方法」、「営業およびマーケティングチームを設立する方法」、「資金調達プロセスで優れた条件を得る方法」に関するアドバイスでした。そのため、アトリウムはアドバイスを求めています。菅が教えてくれます。 「何が機能して何が機能していないかを確認するために座ったとき、私たちの焦点は創業者が彼らのスーパーヒーローの物語を手助けし、適切なプロバイダーやアドバイザーとそれらを結びつけ、そして社内で必要なすべてをクォーターバックするのを助けることにありました専門家。」

LawSitesは最初に、アトリウムが社内の弁護士を解雇したと土曜日に報告した。ある情報筋はTechCrunchに、アトリウムの弁護士が変更について知ったのは1週間前であり、彼らが去るときに彼らと一緒に働くようにアトリウムクライアントを売り込もうとしていると伝えています。アトリウムのクライアントの1人は、月額わずか500ドルで法的アドバイスを受けたので驚いていないと語りました。これは、アトリウムが競合他社よりもはるかに安価であったため、弁護士の時間を無駄にしていたためだと疑っていました。彼らはまた、ソフトウェアプラットフォームではなく、これらの安価なリーガルサービスがアトリウムの主な魅力であり、技術自体が十分に価値があるかどうかは不明だと述べました。

懸念の1つは、社内に弁護士があまりいない場合、アトリウムはソフトウェアに変換するサービスについてすぐに学習できない可能性があることです。しかし、Kan氏は、サードパーティの弁護士は法的技術に必要なものについてより明確で直接的なものになる可能性があると考えています。 「あなたが構築しているソフトウェアの真の市場を持つことは、内部市場を持つことよりも優れていると感じています」と彼は言います。 「協力している外部企業からフィードバックを得ています。ある意味でそれは最も価値のあるフィードバックだと思います。あなたが雇用者と供給者の両方であるときに起こり得る多くの誤った合図があると思います。」

WeWorkの大失敗とSoftBankの問題を受けて、経済状況の悪い後期段階の新興企業に資金調達の問題が発生することを考えると、アトリウムが大きくなる前にコースを修正することが重要でした。アトリウムは2017年にジェネラルカタリストが率いる$ 10.5ミリオンのシリーズAを、クライナー、ファウンダーズファンド、イニシャライズド、キンドレッドベンチャーズとともに調達しました。その後、2018年9月に、Andreessen Horowitzが率いる6億5,000万ドルのシリーズBを獲得しました。

市場レート

アトリウムが弁護士との協議を市場価格よりもはるかに低い速度で提供している場合、さらに大きなラウンドを上げることは不可能だったかもしれません。今では資金を集めるのにより良い立場にあるかもしれません。しかし、問題は、クライアントが同じ価格で弁護士へのアクセスが少ない場合にアトリウムを使い続けるかどうか、およびコラボレーションプラットフォームが外部の法律事務所が支払うのに十分に役立つかどうかです。

菅は過去に厳しい要点を通過した。彼はライブストリーミングの新興企業Justin.tvのコンテンツを作成するためにカメラを頭に取り付けていましたが、ユーザーの3%が賢明に最近、ビデオゲームをプレイしているのを見てもらいました。 Justin.tvはTwitchになり、最終的には9億7000万ドルでAmazonに売却されました。彼のオンデマンドのパーソナルアシスタントスタートアップExecは、腐敗した経済学のためにシャットダウンする前に、2013年に掃除だけに切り替える必要がありました。

避けられないことを否定してギリギリまで待つのではなく、アトリウム館は難しい決断を早くしようとしました。

穏やかな共同CEO、Michael Acton Smithが「メンタルフィットネス」アプリの背後にある戦略を説明

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ental wellness unicorn Calmは、そのマインドフルネスと瞑想のアプリに200万人以上の加入者を抱えており、主流消費者の日常生活に「メンタルフィットネス」の実践をもたらすために1億4000万ドル以上の資金を調達しています。同社はさまざまなオーディオコースを担当しており、ビデオだけでなく、書籍の出版まで拡大しています。

共同創設者兼共同CEOであるMichael Acton SmithとAlex Tewは、以前ゲームスタートアップのMind CandyとニュースアグリゲーターのPop Jamを設立しました。 Calmにとって、この2人はデジタル製品のマーケティング経験を活かして、ビジネスモデル、コンテンツ戦略、有名人とのコラボレーションの長いリストを理解しました。

アクトン・スミスとの最近の会話で、私は会社の戦略とそれが他の起業家に提供できるケーススタディを掘り下げました。これは私たちの議論の筆記録であり、長さと明確さのために編集されています。

インターネットがいっぱいです

TechCrunch:瞑想とウェルネスコンテンツのこの市場をどのように見ていますか?健康に関連する無料のコンテンツがインターネットに満ちていて、Headspaceのような競合他社がいる場合、Calmをどのように差別化しますか?

Michael Acton Smith:Calmは瞑想アプリであるという誤った見方があります。私たちは瞑想アプリとしてスタートしましたが、メンタルフィットネスとしてより多く提供しているものを考えています。人々が自分の心をよりよく理解できるようにするにはどうすればよいでしょうか。脳は信じられないほど複雑で、取扱説明書は付いていません。

バラジャのユニークで独創的なLIDARの取り組みは、混雑した業界で輝いています

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LIDARを作成するすべての会社が新しく賢いアプローチをしているように見えますが、Barajaがケーキを取り上げます。その方法はエレガントで強力であるだけでなく、他のLIDARテクノロジーを悩ます多くの問題を根本的に回避します。しかし、この複雑で進化する業界で前進するには、スマートテクノロジー以上のものが必要です。

LIDARが一般的にどのように機能するかを理解するには、トピックの簡単な紹介を参照してください。基本的に、デバイスによって放出されたレーザーは、シーンをすくい取るか、または非常に迅速にシーンを照らし、そのレーザーの光子が戻るのにかかる時間により、ポイントするすべてのスポットの距離を非常に正確に決定できます。しかし、バラハのライダーがどのように機能するかを描くには、ピンクフロイドの「ダークサイドオブザムーン」のカバーを描く必要があります。

 

選択して懐中電灯

そのようなプリズムを通して懐中電灯が発射し、その前のシーンを照らしているところを想像してみてください。今度は、プリズムから出た色を選択し、シーンの上部(赤とオレンジ)により多くの光を送ることで、その懐中電灯の焦点を合わせることができると想像してください。または真ん中(黄色と緑)。それは、バラハのライダーが行うことですが、当然それよりも少し複雑です。

同社は、セコイアとオーストラリアのVCの衣装であるBlackbirdの支援を得て、何年にもわたって技術を開発してきました。これにより、2018年後半に3,200万ドルのラウンドをリードしました。 -創設者兼CEOのFederico Collarte。

「私たちは長い間ステルス状態にありました」と彼は私に言いました。 「知る必要がある人々はすでに私たちのことを知っていました。」

この技術のアイデアは電気通信業界から生まれたもので、Collarteと共同創設者のCibby Pulikkaserilは、非常に迅速に再構成できる光ファイバーレーザーの新しい使用法を考えました。

「光を自由にして、プリズムのような光学系を通して送ることができれば、可動部品なしでレーザービームを操縦できると考えました。アイデアは単純すぎるように見えました—「それがうまくいけば、誰もがこのようにやるだろう」と私たちは考えました」と彼は私に言いました、しかし彼らは仕事をやめ、友人や家族と一緒に数か月間それについて働きました。 「それはうまくいくことがわかりました、そして発明は非常に斬新であり、それゆえ私たちはそれを特許化することに成功しました。」

単一波長でコヒーレントレーザーを送信するのではなく(1550ナノメートル、よく赤外線にするとライダーの標準です)、バラハは一連の固定レンズを使用して、その視野全体に垂直に広がるスペクトルにビームを屈折させます。それでも、1つの単一のビームが分割されるのではなく、一連のコード化されたパルスであり、それぞれがわずかに異なる波長で、レンズをわずかに異なって移動します。同じように戻ります。レンズは反対方向に曲げて、検出のために原点に戻ります。

この概念を理解するのは少し難しいですが、一度理解すると、驚くほど賢いとは言い難いものになります。魅力的な光学系(それが明らかでない場合、私は部分的です)だけでなく、他のライダーが直面している、または直面しようとしている多くの深刻な問題を未然に防ぐためです。

 

メタマテリアルの使用

まず、バラハシステム全体には可動部分がまったくありません。 Velodyneの人気のある初期のデバイスのような回転するLIDARは、メタマテリアル、MEMS、および摩耗する可能性のあるベアリングやヒンジを持たない他の方法を使用するものに全体的に置き換えられています。

バラハのシステムには、「ダム」ヘッドと「エンジン」という2つのユニットがあります。ヘッドには可動部品も電子機器もありません。すべてガラスで、レンズのセットです。エンジンは、近くまたは1〜2フィート離れた場所に配置でき、レーザーを生成して、光ファイバーケーブル(および理論的に何年も継続して動作するのに十分な速度でゆっくり回転するある種の独自のメカニズム)を介してヘッドに送信します。 。これは、物理的に非常に頑丈であるだけでなく、車のボディ内の都合の良い場所にボリュームを広げることができることを意味します。ヘッド自体も、光学設計を大幅に変更することなく、多かれ少なかれ任意にサイズ変更できると、コラーテ氏は語った。

第二に、ビームを回折する方法は、システムがシーンをカバーする方法にかなりの余裕をシステムに与えます。異なる波長は異なる垂直角度で送信されます。短い波長はシーンの上部に向かって出力され、わずかに長い波長は少し低くなります。しかし、1550 +/- 20ナノメートルの帯域では、システムが選択できる数百万の分数波長が可能になり、独自の垂直解像度を設定できます。

周波数ビーム

たとえば(これらの数値は架空のものです)、ナノメートルの波長の4分の1ごとにビームを送信できます。これは、垂直方向に4分の1度ごとに出て行くビームに対応し、周波数範囲の下部から上部にかけて妥当な間隔で等間隔​​にビームを配置したシーンの上から下。

しかし、ほとんどのアクションが通りと道路があるシーンの中央部分で行われていることがわかっているのに、なぜ空にたくさんのビームを無駄にするのでしょうか。その場合、いくつかの高周波ビームを送信して確認し、中央の周波数までスキップして、1000分の1ナノメートルの間隔でビームを送信し、それに応じて互いに接近して、より高密度の画像を作成できます。その中央地域の。

これがあなたの脳を少し傷つけているなら、心配しないでください。ダークサイドオブザムーンを思い浮かべて、赤、オレンジ、紫をスキップして、緑と青でより多くのビームを送信できると想像してください。これらの色のみを使用しているため、緑と青の色合いをより多く送信できますそして以前より深い青。

3番目に、スペクトルビームを作成する方法は、他のLIDARシステムからの干渉を防ぎます。あるタイプのLIDARシステムが誤ってビームを互いに送ったり反射させたりして、ノイズを発生させ、正常な動作を妨げる可能性があることは、新たな懸念事項です。ほとんどの企業が何らかの手段でこれを軽減しようとしていますが、バラハの方法は完全にその可能性を回避しています。

「干渉の問題-彼らはそれと共存しています。解決しました」とCollarte氏は言います。

スペクトルシステムとは、ビームがセンサーに干渉するためには、完全に周波数が一致し、その周波数がレンズから出てレンズに戻る正確な角度で入射する必要があることを意味します。それはすでにほとんどありませんが、天文学的にそうするために、Barajaデバイスからの各ビームは単一のパルスではなく、個別に識別できるコード化されたパルスのセットです。同社のコアテクノロジーと秘密のソースは、レーザーを毎秒数百万回変調およびパルスする機能であり、これをここで有効に活用しています。

Collarteは、LIDARスペースでの競争は激しいが、必ずしも顧客の競争ではないことを認めました。 「彼らは自律性の問題を解決していない」と彼は指摘し、「ボリュームが小さすぎる。多くがお金を使い果たしています。差別化しないと、死にます。」そしていくつかは持っています。

代わりに、企業はパートナーと投資家をめぐって競争しており、彼らのソリューションは技術的に単に良いアイデアではなく、大量に配備することは健全な投資であり、合理的であることを示さなければなりません。コラルテ氏は投資家のセコイアとブラックバードを称賛したが、同社は自動車業界だけでなく、今後も重要なパートナーシップを近いうちに発表する予定であるとも語った。

ShadowsのDylan FlinnとKomboのKevin Gouldが「仮想インフルエンサー」のビジネスについて

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映画、テレビ番組、本、さらにはキャラクターがユーザーの行動に反応するように設計されているビデオゲームでも、双方向の関係を築くことができる存在としてキャラクターを認識していません。しかし、少なくとも一部のユースケースでは、それは変化する準備ができています。

インタラクティブなキャラクター—パーソナライズされたインタラクションが可能な架空の仮想ペルソナ—はエンターテインメントの新しい領域を定義しています。 「仮想存在」の概念に関するガイドで、私はこれらのキャラクターの2つのカテゴリーを概説しました。

バーチャルインフルエンサー:ファンの大勢のファンを構築して関与する、現実のソーシャルメディアアカウントを持つ架空のキャラクター。
仮想コンパニオン:1対1の関係を指向するAI。映画「彼女」と「Ex Machina」に描かれているテクノロジーとよく似ています。彼らは私たちを面白い議論に参加させ、人間のように(現実の世界やゲーム内で)私たちの行動に対応するのに十分に個人化されています。

 

パート2/3:仮想インフルエンサーのビジネス

今日のディスカッションでは、仮想インフルエンサーに焦点を当てています。ソーシャルメディアで実在の人々のフォロワーを構築し、引き付ける架空の人物です。このトピックを探求するために、私は2人の経験豊富な起業家と話をしました。

Dylan Flinnは、ロサンゼルスを拠点とするアニメーションスタジオであるShadowsのCEOで、ソーシャルメディアの視聴者向けにインタラクティブキャラクターの名簿を作成しています。 DylanはVCでキャリアをスタートさせ、Robinhood、Patreon、Bustleなどの会社に資金を提供し、CAAのエージェントとして2年間も過ごしました。
ケビングールドは、ジェイクポールやSSSniperWolfなどのトップインフルエンサーのキャリアを導いてきた人材管理およびブランドインキュベーション会社であるKombo VenturesのCEOです。彼は消費者に直販する3つのブランド(Insert Name Here、Wakeheart、Glamnetic)の共同創設者であり、Clutter、Beautycon、DraftKingsなどの企業のエンジェル投資家です。

バーチャルインフルエンサーとAIキャラクターに関するコンパウンドのマイクデンプシー

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n映画、テレビ番組、書籍、さらにはキャラクターがユーザーの行動に反応するように設計されているビデオゲームでも、双方向の関係を築くことができる存在としてキャラクターを認識していません。しかし、少なくとも一部のユースケースでは、それは変化する準備ができています。

インタラクティブなキャラクター—パーソナライズされたインタラクションが可能な架空の仮想ペルソナ—はエンターテインメントの新しい領域を定義しています。 「仮想存在」の概念に関するガイドで、私はこれらのキャラクターの2つのカテゴリーを概説しました。

バーチャルインフルエンサー:ファンの大勢のファンを構築し、それに関与する現実のソーシャルメディアアカウントを持つ架空のキャラクター。
仮想コンパニオン:1対1の関係を指向するAI。映画「彼女」と「Ex Machina」に描かれているテクノロジーとよく似ています。彼らは私たちを面白い議論に参加させ、人間のように(現実の世界やゲーム内で)私たちの行動に対応するのに十分に個人化されています。

パート1/3:投資家の視点

3回のインタビューのシリーズで、私はこれら両方の分野でのスタートアップの機会をより深く探っています。まず、デジタルキャラクター、アバター、アニメーションについて幅広くブログを書いているVC会社コンパウンドのパートナーであるマイケルデンプシーは、これらの分野でのスタートアップの機会を探す投資家としての見方を提供しています。

GoogleがIBM Power Systemsをクラウドに導入

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Google Cloudは、より多くの企業がプラットフォームに移行するように説得しようとしているため、企業が既存のレガシーインフラストラクチャとワークロードを簡単に置き換えたり、クラウドに移行したりできないようにする必要があります。これらのワークロードの多くは、Powerプロセッサーを搭載したIBM Power Systemsで実行され、現在まで、IBMは本質的にクラウドベースのPowerシステムを提供する唯一のベンダーでした。しかし現在、GoogleはIBMと提携してIBM Power Systems on Google Cloudを立ち上げることでこのゲームにも参入しています。

更新:シアトルを拠点とするSkytapは、IBM Powerシステムのサポートも提供し、独自のクラウド、Azure、IBM Cloudで利用できるようにします。

「既存のインフラストラクチャを最新化し、ビジネスプロセスを合理化するためにクラウドに目を向けている企業には、多くの選択肢があります」と、本日の発表で、グローバルエコシステムのGoogle Cloudの企業VPであるKevin Ichhpuraniは書いています。 「スペクトルの一方の端で、一部の組織は、クラウドを採用するためにレガシーシステム全体を再プラットフォーム化しています。ただし、他の多くの企業は、クラウドの柔軟な消費モデル、スケーラビリティ、人工知能、機械学習、分析などの分野における新たな進歩の恩恵を受けながら、既存のインフラストラクチャを引き続き活用したいと考えています。」

アプリケーションとデータベース

多くの企業がSAPおよびOracleのアプリケーションとデータベースに基づくミッションクリティカルなワークロードにそれらを使用していることを考えると、Power Systemsのサポートは明らかにここに適合します。これにより、アプリケーションとインフラストラクチャを再設計することなく、それらのワークロードをゆっくりとクラウドに移行できます。 Power Systems on Google Cloudは明らかに、Googleのサービスおよび請求ツールと統合されています。

これは、公開された価格シートがない、非常にエンタープライズ向けの製品です。 Powerベースのサーバーのコストを考えると、ここでは1分あたりの格安価格を検討していない可能性があります。

IBMは独自のクラウドサービスを提供しているため、Googleと連携してサーバーを競合するクラウドに移行するのは少し奇妙ですが、Powerサーバーをもっと販売したいと考えています。ただし、この移行はGoogle Cloudにとって完全に理にかなっています。GoogleCloudは、より多くのエンタープライズワークロードをプラットフォームにもたらすことを使命としています。会社が障害を抱えている場合は、その作業を優先して削除できます。企業がプラットフォームに慣れると、時間の経過とともに他のワークロードがもたらされる可能性があります。

有毒な文化を育てたとされる共同設立者、Steph Koreyが帰国

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The New York Timesの報道によると、有毒文化の創造における彼女の役割の報告を受けてCEOを辞任した共同創設者であるSteph Korey氏が帰国した。

当初の計画は、Lululemon COOのStuart Haseldenが今日引き継ぐことであり、ある意味では彼が引き継ぐことでした。ただし、HaseldenはKoreyと共同でCEOを務めます。 NYTとのインタビューで、コーリー氏は、理事会は正しい動きではないことに気づき、考えを変えたと語った。

これはすべて、アウェイの有毒な職場に対するThe Vergeの爆発的な調査の結果です。それ以来、同社は訴訟を起こしていないものの、エリザベス・M・ロック弁護士を雇っています。ロックの名前がなじみがあるように思えるのは、バージニア大学でのギャングレイプの容疑で名誉毀損の罪でローリングストーンを告訴したのが彼女のせいかもしれません。

「間違って

「Steph Koreyは私たちの報告に彼女の行動とコメントは「間違って、わかりやすく、単純である」と答え、CEOが自ら発言するように辞任することを選択しました」と、Verge編集長のNilay Patelはニューヨークに対する声明で述べました。

コーリーは、Slackを介して従業員を殴打したことで知られている職場について説明したThe Vergeの話に従って、先月、会社で「物事を正しく行っている」とツイートしました。

「私はそれらの瞬間の私の行動を誇りに思っていません、そして私が言ったことと私がそれをどう言ったかについて心から申し訳ありません」と彼女はつぶやいた。 「それは間違っていて、単純明快でした。」

彼女はまた、報告書が強調した事件以来、彼女はエグゼクティブコーチとも協力していたと付け加えた。ウォールストリートジャーナルによると、アウェイは春からコーリーの後任を探していました。

本日、従業員に送付されたSlackのメモで、コーリー氏は、12月に起こったことが多くの混乱を引き起こし、回答よりも質問が多いと述べました。 「ソーシャルメディアの暴徒を解き放ちました-私だけでなく、あなたの多くにも。」

この時点で、アウェイの計画は、The Vergeに対する訴訟を検討し、社内のコミュニケーションラインを改善することです。

別の元Kleinerパートナーがファンドを立ち上げました。今回はDefine VenturesのLynne Chou O’Keefeです

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クライナーパーキンスは多くのことで知られています。その中には、ますます、ベンチャー企業に時間を記録し、自分で帯状疱疹をぶら下げるために自分で三振を打つ人が増えています。

最新作:2013年にライフサイエンスグループのパートナーとしてKleinerに入社したLynne Chou O’Keefeは、デジタルヘルスとコネクテッドデバイスに注力しました。本日、Chou O’Keefeは、Define Venturesという新会社を打ち切り、8,700万ドルの資本コミットメントを備えたデビューファンドを発表しました。

私たちは最初に、SECへの提出をスパイした10月にこの基金について書きました。そのときに報告したように、Chou O’Keefeは、ヘルスケア大手のアボットの一部門であるアボットバスキュラーでグローバルプロダクトマネージャーとして、後にグローバルマーケティングディレクターとして6年間過ごしました。彼女はまた、ガイダント(ボストンサイエンティフィックおよびアボットラボの一部)に2年間在籍し、その前はApax Partnersと合弁で働いていました。

そのSECの提出により、6500万ドルの目標がリストされました。しかし、金曜日にチャットしたChou O’Keefeは、ファンドへの関心が想像以上に高いことを示唆しました。これは、一部は投資家のおかげで、現在上場企業であるLivongoの元取締役として働いていたことが知りました糖尿病などの慢性疾患の患者を監視および指導します。

ベンチャーを定義する

当然のことながら、ファウンダーは彼女の新しい会社にも興奮していると彼女は言います。DefineVenturesがそうであるように、デジタルヘルスに手を出すだけではなく、明確にそれに焦点を合わせる会社を探していたと示唆していると彼女は言います。

「多くの創設者が言った、「あなたにスペースを説明する必要がないのはとてもいいことです。」真のパートナーシップを持つことは彼らが必要としているものであり、セクターに焦点を当てたファンドでできることです。」

ディファイドは本日、最終資金を発表するかもしれませんが、遠隔医療のスタートアップや慢性疾患管理に焦点を当てたチームに関心のある同社は、昨年、スタートアップに積極的に投資しています。

これまでの賭けのなかで、HIMSは、男性に焦点を合わせた、消費者に直販するデジタル健康およびウェルネス会社です。ティアは、昨年3月にニューヨークに最初の店舗をオープンした後、全国に会員制の女性用ヘルスクリニックを開設することを計画しているスタートアップです。 Verana Healthは、当初は眼科学に焦点を当てていましたが、他の分野にも拡大している臨床データのスタートアップです。 Unite Us、ソーシャルサービスとヘルスケアを結びつけることを目指すケアコーディネーションソフトウェアメーカー。ライトシップは、患者を見つけて、臨床試験で患者を必要とする企業と結びつけるために活動している新興企業です。

また、上場企業

唯一のゼネラルパートナーですが、Chou O’Keefeは単独で基金を運営しているわけではありません。彼女を助けるのは、最近ではユタ州に本拠を置く会社であるImagine Healthの副社長を務めたChirag Shah校長です。この会社は、単一の地域に多数の従業員を抱える雇用主のために医療プロバイダーのカスタムチームを構築しています。また、上場企業Castlight Healthのシニアマネージャーや、The Carlyle Groupのアソシエイトとしても働いています。

Chou O’Keefe氏によると、2人は相互に多数の関係を持っていて、デビューファンドから15〜18の新興企業に投資する計画であり、前倒しの75万ドルから600万ドル以上の小切手を作成する予定です。

Defineがデジタルヘルスにさらに焦点を絞ることが賢明であるかどうかを知るには時間がかかりますが、確かに、全体的に仮想ヘルスケアへの関心が高まっています。ある研究機関、Grand View Researchによると、世界のデジタルヘルス市場の規模は2025年までに5,000億ドルに達すると予測されており、現在とその後の複合年間成長率は約27%です。

一方、Chou O’Keefeは、現在自分の運命を担当している元Kleiner投資家のグループの一部になります。独自のショップを共同で設立して以来、他にもクライナーのミョウバンは、ウェストレイクビレッジバイオパートナーズのベスザイデンベルク、グッドウォーターキャピタルのChi-Hua Chien、ディファイのTrae Vassallo、ボンドのメアリーミーカー、カウボーイベンチャーズのアイリーンリーなどです。一握り。

テスラ、アナリストのアップグレード、中国の勢いで500ドルを突破

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今日の定期的な取引では、アメリカの電気自動車メーカーであるテスラの株が500ドルを突破しました。

おそらく世界で最も有名な電気自動車会社であるテスラは、公共市場で過去12か月に騒動を経験してきました。同社の株価は過去52週間で176.99ドルと低く、今日では507.50ドルと高くなっています。

同社の現時点での価値は1株あたり507.28ドルで、Googleファイナンスによるとテスラの価値は913.8億ドルです。よく指摘されるように、テスラはフォードとゼネラルモーターズを組み合わせたものよりも価値があります。少しエキゾチックな処方では、テスラはアストンマーティンの64倍弱の価値があります。

どうしたの?

Telsaが急増しているのはなぜですか? CNBCによると、これはマスクからの最新の記事ではなく、「テスラはすぐに話をして、おならを鳴らす」と推定しています。 (少なくとも私達は望んでいない。)

代わりに、今朝の投資家のアップグレードが、今日の会社の利益の主な理由になる可能性があります。 IBDが指摘するように、Oppenheimerの新しい目標は1株あたり600ドル以上です。

それが今日の説明です。しかし、朝の集会は、同社の中国での急成長している事業と世界的な配達の数字に関連しています。

現在、中国の自動車市場は瀕死であり、縮小しており、中国政府の電気自動車に対するインセンティブは低下しています。テスラ牛にとっては小さな問題だと思われます。 (テスラの成功により、NIOは中国に本拠を置く電気自動車会社を公開することができました。別の会社は、その足跡をたどることを望んでいます。)

今月初めに中国で生産された最初の車を納入して以来、テスラの株価はさらに上昇しています。 12月初旬に$ 400をクラックした後、テスラはさらに20%上昇しました。

良い知らせ

最近の自動車配達の結果のように、Telsaで指摘すべきより良いニュースがあります。 TechCrunch自身のKirsten Korosecが今月初めに報告したように:

テスラは金曜日にそれが2019年に367,500台の電気自動車を提供したと言った-前年より50%多い-安いモデル3の販売によって主に支えられた記録的な数字である。第4四半期。電気自動車メーカーによると、生産も前四半期から10%増加し、105,000台に達しました。

とはいえ、同社の批判者は、シフトに悪影響を与える前年比の収益と、利益率の低い車が販売量を引き継ぐことを指摘しています。多分。

しかし、今日、ロングはそれを持っていて、ショートは彼らの、よく、ズボンを食べています。